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7S管理培训试题-答案 部门 姓名 工号 得分 一、 填空题 （每空 1 分，共 24 分） 1 、7S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 、 节约 。 2 、洗手间抽烟是 7S 中的 素养问题 。 3 、整顿主要是排除 时间 浪费，整顿的三要素是 场所 、 方法 、 标识 。 4 、三定指的是 定点 、 定容 、 定量。 5 、 7S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯 。 6 、推行 7S 的技巧有 定点摄影 、 红牌作战 、 目视管理 、 形迹管理 、 管理看板 。 7 、物品摆放乱属于 7S 中的 整顿 处理的内容。 8 、素养的目的是 培养人人都有“ 7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。 。 9 、 7S实施的第一步是 清理不要物（整理） 。 10、 7S活动的最终目的是 改善公司形象、提高员工素养 。 ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) 二、选择题（多项）（每题  2 分，共  20 分） 1、部门想做好  7S  管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（  BCD  ）。A 增加车间面积  B 增添货架  C 把积压的库存品处理掉  D 适当增加堆放的高度 2 、我们对  7S 应有的态度是  （ BD） A、看别人如何行动再说  B 、认真学习  C 、应付检查  D 、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是  （ AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫  B 、生产效率高 C、有空再清扫  D 、清扫也是点检 4、公司什么地方需要  7S  （ ABCD） A、仓库  B 、工作现场  C 、全公司的每个地方  D 、办公室 5、 7S能给公司及员工带来什么好处  （ ABC） A、安全有保障 B 、提高工作效率 C 、提高公司形象 D 、增加工作负担 6、公司 7S 应如何做才能做好 （ AD ） A、有计划的实施 B 、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D 、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担 7S 活动中成败的责任 （ABCD） A、总经理 B 、7S 推行委员会 C 、班组长以上干部 D 、公司全体员工 8、成功的 7S 需要全体员工 （ ABC） A、不断改进 B 、关注细节 C 、快速行动 D 、事不关己 9、成功的 7S 需要管理者 （ABCD） A、培训部下 B 、带领部下寻找问题 C 、共同研讨方法 D 、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是 （ ACD） A、电源插座无标识 B 、电灯开关无标识 C 、电源线破损 D 、消防器材未定期检查 三、 简答题 （1、2 题每题 8 分， 4 题 10 分，共 26 分） 1、整顿的目的是什么？ 答： 1. 工作场所一目了然； 2. 消除找寻物品的时间； 3. 整整齐齐的工作环境。 2、请说出 7S中“清洁”的定义？ 答：将前面 3S 的做法制度化、标准化。 3、何谓目视管理？ 答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。 四、 简述题 （每题 10 分，共 20 分） 1、请简要的说明 7S 过程中不符合项时如合处理？ 依照 PDCA的规律原则。集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证 （注：没有错误认识即可得分） 2、整理的日常维护如何进行？ 答：每日检查工作岗位附近的不要物 定期检查车间内外的不要物 定期检查全厂范围内的不要物 对发现的不要物必须立即登记并处理 五、论述题：（10 分） 说说你在今后的工作中以后如何做好 7S管理 ?