《多元化培训》投影片及随堂讲义.ppt

培训影视的作用和局限 作用 视觉、听觉的双重冲击 形象生动 示范作用，易模仿 局限 制作的难度 器材场地的要求 讲师的点评 培训格言的作用和局限 作用 精辟 很强的说服力 易记忆 局限 讲师的感悟 思维的限制 范例：有关领导能力（以信任为主题）的三天培训 1- 演讲 2- 信任行走 3- 团体讨论 4- 角色游戏 5- 案例研究 6- 录像 7- 设计关于如何发展信任关系的调查表 8- 利用问卷反馈进行自我认识活动 9- 阅读文章 10- 读关于信任的诗 11- 做信任练习 12- 小测验 13- 讲有关信任的故事 14- 制定有关工作中提高信任度的计划 15- 唱有关信任的歌 多样化培训的精髓 在于不断创新 用不断创新的思维 面对多元化社会的挑战 善歌者，使人记其声； 善教者，使人记其志。 多样化培训： 运用多种培训手段，完善课程设置，推进培训流程，使培训成为触及心灵的有趣体验。 培训层级的多样化（业务系列） ROS区经理研讨 MSS部经理管理技能研讨 杰出营业部经理培训 营业部经理晋升培训 主任研修培训 主任晋升培训 见习主任培训 成长训练 转正培训 代理人考试 衔接教育 新人岗前培训 培训层级的多样化（组训系列） 总公司组训研修班 总公司组训育英班 分公司组训研修班 分公司组训育英班 培训层级的多样化（讲师系列） 种子讲师班（授权讲师） TDS培训部经理培训 ADT高级讲师培训 SRT中级讲师培训 讲师提高班 PTT讲师培训 培训地点的多样化 家庭式聚会 职场培训 培训中心 封闭式培训 室外培训 培训工具的多样化 黑板和白板 活动挂图 高射投影仪 录制好的像带 录制好的音带 录像及回放 实物投影仪 影视 电脑设备 模拟器 座位安排的多样化 讲授类 研讨类 活动类 讲授型 演讲型 案例型 演练型 研讨型 游戏型 活动型 实习型 研讨：培训方法的优劣 培训方式的多样化 破冰船：营造良好氛围 让培训者与学习者有机会彼此了解 让人们对培训项目充满期盼 建立积极和开放的信任关系 使众多培训者凝聚成一个团队 充能器：推动培训流程 使坐得太久的人得以恢复精神 使那些好动的学习者人机会活动一下 有效转换话题 弥合团队裂痕，营造融洽气氛 破冰船举例 自我介绍 两真一假 重要问题排序 听故事 拼图游戏 建立班组 脑筋急转弯 五个重要问题 充能器举例 幽默笑话 瑜珈腹式呼吸 位置转换 请学员表演 故事接龙 心理测试 问题箱比赛 音乐舞蹈 培训多棱镜： 培训案例 培训游戏 培训故事 培训漫画 培训测试 培训歌曲 培训活动 培训图表 培训幽默 培训影视 培训格言 更感性 更有趣 更实战 更多样 培训案例的作用和局限 作用 取材于工作实际，真实 易被学员接受 帮助学员解决实际问题，学员乐于运用所学技巧 局限 采集、编写和教学对讲师要求较高 培训进程较难掌控 常常无确定答案 培训游戏的作用和局限 作用 活跃气氛，调剂精神 可以激发参与 寓教于乐 局限 较难掌控 冲淡主题 场地的要求 培训故事的作用和局限 作用 通俗易懂 明确 适用性强，易操作 局限 较难创新 表达的要求 演绎能力 培训漫画的作用和局限 作用 夸张的效果 视觉 有趣的、易被接受 局限 静态 有限的信息表达 培训测试的作用和局限 作用 短时间内广泛收集信息 来自学员的反应 易操作 局限 测试题目的编写要求 结论的准确性 培训歌曲的作用和局限 作用 听觉的刺激 激发情感 令人愉悦 局限 对讲师个人才艺的要求 与主题的相关性 培训活动的作用和局限 作用 与主题的相关性 更多学员的参与 创新的可能 局限 对活动本身的把握 可能较为耗时 培训图表的作用和局限 作用 简捷 直观、视觉 对比的效果 局限 素材或数据的收集 对讲师分析能力的要求 图表本身的表现力