滕州中联水泥露天矿山“两个体系”H.pptx

安全生产风险分级管控体系和 隐患排查治理体系建设运行情况讲解;“两个体系”工作目标及方法;中国石油化工集团公司;“1234”工作方法;; 第一部分 两个体系建设实施前;成立 机构; 矿山企业应建立安全风险分级管控工作责任体系，应结合本单位部门职能和分工，成立以单位主要负责人为组长，单位相关部门人员参加的风险分级管控工作组，明确工作职责和任务分工，组织开展风险分级管控工作，应有明确的风险分级管控工作管理部门。;成立文件;组长职责： 1、组织建立风险分级管控体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施； 2、组织制定并督促风险管控制度的落实； 3、组织开展风险分级管控体系培训工作； 4、至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管控体系持续改进； 5、负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批。; 副组长职责： 1、组织制定并督促风险管控体系建设工作方案的实施； 2、负责重大风险的判定及并组织重大风险管控措施的制定、评审，督促重大风险管控措施落实； 3、组织制定风险判定准则和风险分级管控绩效考核制度； 4、每年至少组织开展一次风险管控体系的更新； 5、协调和调度各职能部门风险管控工作开展情况； 6、负责将风险管控体系建设工作纳入安全生产责任制考核。; 成员职责： 1、按照风险分级管控体系建设实施方案、制度的要求进行落实。 2、负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。 3、根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。 4、负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及管控措施。;办公室职责： 1、负责风险分级管控体系建设实施方案的编制和制度建设。 2、组织各工作组对风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。 3、负责风险告知牌板的设计、制作、安装。 4、负责风险分级管控体系建设资料的建档管理。 5、传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。; 对实现“两个体系”建设目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的以正式文件发布的总和。;管理制度; 实施方案，是正式开始为完成“两个体系”而进行的活动或努力工作过程的方案制定。;实施方案; 贯彻学习有关“两个体系”的法律法规、“两个体系”建设的规范性文件，“两个体系”标准（通则、细则、指南）、公司实施方案等。;理论培训一;理论培训三;领导班子会议;全员培训图片; 第二部分 安全风险分级管控体系;划分 风险点;风险伴随的设施、部位、场所和区域，以;（1）风险点（设备设施）划分原则 ; 以工艺流程或作业活动为基础，涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动，如穿孔作业、爆破作业、铲装作业、运输作业、检维修等。;设备 设施;（3）风险点划分 按照风险点划分原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。 例如：划分为：穿孔作业、爆破作业、铲装作业、运输作业、凿岩机、挖掘机、矿用自卸车、破碎站等风险点。 ;（4）风险点确定 风险点的划分工作全部完成后，由企业主要负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根据岗位分工的特点，对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。 ;　设备设施清单 ;作业活动清单 ;每个风险点中包含若干危险源，危险;3、危险源 可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。 ;人的因素; 是指对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联人、物、环境及管理等因素）进行辨识。;（2）危险源辨识的方法;全员 参加;中顶山矿山辨识122个危险源; 对于辨识出的危险源，宜采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，并根据评价结果划分等级。; 作业条件危险分析法用与系统风险有关的三种因素之积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是：E (人员暴露于危险环境中的频繁程度)，C(一旦发生事故可能造成的后果的严重性) 和L (事故发生的可能性)。;表A.1　事故发生的可能性(L);表A.1　人员暴露于危险环境中的频繁程度(E);表A.1　发生事故可能造成的后果的严重性(C);由评价小组专家共同确定每一危险源的LEC 各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即：D=L·E·C。 c) 将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分。根据风险值D的大小进行风险等级划分，见表。;;表A.1　危险