河南SKD股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度.pdf

河南 SKD 股份有限公司员工职业生涯 河南 SKD 股份有限公司 规 划 与 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 4 1.1 目的和依据 4 1.2 相关释义 4 1.3 适用范围 4 1.4 基本原则 4 1.5 工作责任划分 5 第二章 职业生涯规划的组织管理 7 2.1 管理制度 7 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 8 第三章 员工个人职业生涯规划 10 3.1 基本规定 10 3.2 具体操作程序 10 第四章 职业发展通道 13 4.1 基本规定 13 4.2 河南 SKD 股份公司管理职系人员内部晋升体制 14 4.3 管理职系发展通道 15 4.4 销售职系发展通道 19 4.5 行政职系发展通道 22 4.5 技术职系发展通道 24 第五章 员工开发措施 27 第六章 附则 30 附录 1 职业倾向自我评价测试问卷 31 附录 2：员工职业生涯规划表 33 附录 3：员工能力开发需求表 37 附录4：职业和工作兴趣测试表 39 附录 5：员工自我评估练习模板 58 附录 6：员工能力优势、劣势评价表 59 附录 7：职员职业发展计划表 67 附录 8：人员接替计划图示例 68 附录 9：管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表 69 附录 10：销售人员晋升申报表 73 第一章 总则 1.1 目的和依据 第一条 为了充分、合理、有效地利用河南 SKD 股份（以下称河南 SKD 股份 公司）内部的人力资源，实现河南 SKD 股份公司人力资源需求和员工个人职业生涯 需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公 司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与河南 SKD 股份公司发展保持一 致。依据河南 SKD 股份公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2 相关释义 第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业 生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈， 使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管 理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协 助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促 进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条 本管理办法适用于河南 SKD 股份公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展 通道。 （二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三） 动态原则：根据河南 SKD 股份公司的发展战略、组织结构的变化与员工 不同时期的发展需求进行相应调整。 1.5 工作责任划分 第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和河南 SKD 股份公司人 力行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1. 进行自我评估。（见附录 1） 2. 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等 目标。 3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。