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生产班组个人年终总结范本 篇一： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习， 提升工作能力的源泉还是学习。 在去年的 一年中 …… 后面可自由发挥 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。 ( 详细说明 ) 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本， 以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点， 以打造安全为主线， 并提出一些与安全生产密切相关的要求： 六、节能，做好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记 录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核， 八、不足之处 九、 XX年的工作方向 、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务， 加强自身思想建设， 积极为员工起模范带头作用。 、狠抓 “5s” 与“iso” 认证管理，确保各项工作顺利完成。 、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立 科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我 的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、 和谐企业贡献自己的全部力量。 篇二： 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以 保证装置操作安全平稳率为首要任务， 狠抓各项安全生产指标， 牢固 树立 “ 成在集体，败在一人 ” 的理念，积极开展 HSE体系 建设和 “ 五型 ” 班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产 推进 HSE建设 今年，本班继续以 HSE体系建设为契机，牢固树立 “ 安全第一、环保优先、 以人为本 ” 的理念，坚持开展以 “ 查隐患、堵漏洞、反三违 ” 为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度， 落实岗位安全生产责任制， 并按照生产受控要求，强 “ 三基 ” ，反“ 三违 ” ，狠 抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生 ; 对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 为确保公司今年 4 月份检修项目的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成， 并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。 加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施， 反复开展停晃电应急演练， 做好应急准备工 ; 冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细， 检查到位，不疏于形式，做到 “ 早发现、早上报、早处理 ” ，多次发现事故隐患并及时排除。为安全生产营造一个良好的氛围。 二、积极组织培训 提高技能素质 结合公司 “xx” 发展规划，加强形势任务教育， 引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战， 明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 围绕设备新增和改进情况， 进一步完善不同层次、 不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上， 强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行 “ 天天半小时培训法 ” ，将生产知识量化分解， 使学习内容与生产实际灵活地结合在一起， 强化员工实际知识掌握能力， 使每 位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预 案，确保员工 100