重点项目施工现场组织机构框图及说明.doc

施工现场质量管理组织机构网络图 项 目 部 项 目 部 项 目 经 理：朱小香 项 目 经 理：朱小香 现场责任人：邱立名技术责任人 现场责任人：邱立名 技术责任人：刘年康 施工员：薛继坤安全员：王春施工组施工组施工组施工组施工组组： 安全员：张学龙各专业班组长预算员：蔡登友质检员：朱利胜财务：朱夏燕资料员：钟克卫材料员：龚柏林 施工员：薛继坤 安全员： 王春 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组组： 安全员：张学龙 各专业班组长 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 财 务：朱夏燕 资料员： 钟克卫 材料员： 龚柏林 施工单位：江苏农垦建设 现场组织机构框图说明 企业在施工现场设置项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接收企业各业务部门指导、监督、检验和考评。 项目经理部设置项目技术责任人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场责任人，负责施工现场管理。项目经理部下设： 项目经理，全方面负责工程，组织率领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术责任人,指导督促现场人员搞好工程质量、安全检验，参与质量事故调查、分析及处理。全方面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件订货，供给，运输验收工作。 安全员，负责安全技术方法编制及安全生产各项规章制度落实工作。 质检员，负责进场原材料，配件，构件，衡器送检，检验，测试等工作。 资料员，负责统计施工全过程各类资料搜集，采集并分类组卷，建立和完工资料目录相符资料档案。 总部和现场管理部门之间关系 项目经理责任制 一、总 则 企业在进行施工项目管理时，实施项目经理责任制。 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理责任、权力和利益。 企业管理层管理活动应符合下列要求： ① 企业管理层应制订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ② 企业管理层应加强计划管理，保持资源合理分布和有序流 动，并为项目生产要素优化配置和动态管理服务。 ③ 企业管理层应对项目管理层工作进行全过程指导、监督和检 查。4. 项目管理层应做好资源优化配置和动态管理，实施和负责从企业管理层对项目管理工作监督检验和宏观调控。 企业管理层和劳务作业层应签署劳务分包协议。项目管理层和 劳务作业层应建立共同推行劳务分包协议关系。 二、项目经理 项目经理应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对 施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。 项目经理只宜担任一个施工项目标管理工作，当其负责管理 施工项目临近完工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程项目管理工作。 项目经理必需取得“建设工程施工项目经理资格证书”。 项目经理应接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、发 包人和监理机构检验和监督；施工项目从开工到完工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可取得建设单位同意后撤换项目经理。 项目经理应含有下列素质： ① 含有符合施工项目管理要求能力。 ② 含有对应施工项目管理经验和业绩。 ③ 含有负担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、 法规知识。 ④ 含有良好道德品质。 三、项目经理责、权、利 1. 项目经理应推行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益， 推行“项目管理目标责任书”要求任务。 组织编制项目管理实施计划。 对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分 包单位和职员之间利益分配。 进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 处理项目经理部善后工作。 eq \o\ac(○,11)帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。 2. 项目经理含有下列权限： 参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。 经授权组建项目经理部确定项目经理部组织机构，选择、聘 任管理人员，确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。 在企业财务制度要求范围内，依据企业法定代表人授权和施 工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬措施。 在授权范围内，按物资采购程序性文件要求行使采购权。 依据企业法定代表人