重点项目施工组织机构.doc

保定市万博广场改造加固工程 项目部组织机构 编制： 审核： 审定： 河北大地建设科技 20XX年03月 1、 项目经理部 此次施工中，我企业选派含有丰富类似工程施工经验工程技术人员和管理人员组成项目部，科学管理、争创精品工程，对此工程技术、质量、进度、安全等进行全方面管理，以圆满完成此次结构加固改造施工任务。 本工程项目经理选派负担过大型加固改造工程项目管理并含有丰富施工管理经验含有国家一级注册建造师执业资格项目经理担任；项目技术责任人选派含有较高技术业务素质和技术管理水平并有高级职称和丰富管理经验工程技术人员担任，项目经理部组员组成见下表： 项目组成 保定市万博广场改造加固工程项目部组员组成以下： 职 务 姓 名 职 称 其 她 项目经理 张金峰 工程师 一级注册建造师 技术责任人 王拥利 高级工程师 一级注册建造师 生产经理 任青领 施工员证 技术员、质检员 魏晓雷 工程师 质检员证 材料主管 李卫霞 安全员 路 恒 工程师 安全员证 预算师 杨 静 经济师 注册造价师 技术员 王利华 技术员、资料员 张晓飞 下设生产班组及电工、炊事组等。 2、（1）施工质量管理组织机构 项目经理技术责任人项目生产经理施工生产生产经理长各施工班组 项目经理 技术责任人 项目生产经理 施工生产 生产经理 长 各施工班组 材料主管 材料供给 采购员 多种材料 质量检验部门 质监责任人 质量监督员 进行全方面检验监督 （2）施工质量管理制度 依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 ⑴项目经理职责：推行协议，实施企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项计划、计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系。 ⑵项目生产经理质量职责：项目生产经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来影响，在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。 ⑶项目技术责任人职责：对工程质量严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权；负责分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果，行使现场质量处罚权。 ⑷施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。 质量确保体系技术确保方法 质量确保体系 技术确保方法 工程质量 产品 施工过程 项目经理部 业主 监理 企业经理 经办人 经办人 部 质量检验科门 技术科门 施工科门 施工前控制 施工中控制 （2）施工技术管理制度 施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。 ⑴发放图纸后，专业技术人员须会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。 ⑵同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善。 ⑶项目部在确定施工程序后，必需严格按图施工，在对施工班组作业说明中必需确保班组长能够清楚了解到施工方案各个细节以确保施工质量。