建筑公司管理意见【建筑企业存在的问题与对策】.docVIP

建筑公司管理意见【建筑企业存在的问题与对策】 摘要：近几年辽宁建筑业总产值处下降状态，暴露了辽宁省建筑企业存在的相关问题。随着东北振兴座谈会的召开以及相关发展战略的确定，辽宁地区建筑产业迎来了新的发展机遇，笔者结合辽宁省建筑业发展现状和国家战略政策，针对其存在问题进行分析并寻求解决对策。 关键词：建筑企业； 辽宁省； 存在问题 建筑业作为国民经济的主要支柱产业，促进国家经济健康发展，为人民提供盈利性以及非盈利性资产，是国民生产生活的基础，对于人民生活水平的提高起了重要的作用。在改革开放所带来的稳定市场环境下，中国宏观经济进入全新的发展周期，全社会固有资产投资总额打破过去发展记录，发展速度迅速提升，并带动建筑业向良好的状态快速发展，建筑业总产值和利润总额增速也处于较高的水平，建筑业得到了稳定且快速的发展。根据2019年《中国统计年鉴》中数据表明截止到2018年建筑业总产值达到235085.53亿元，与2017年相比提高了9.88个增长点。在东北地区建筑业中辽宁省一直位居首位，辽宁省建筑企业的发展对东北地区有着重要意义。2009年6月，辽宁省人民政府发布《辽宁省人民政府关于加快全省建筑业发展的若干意见》提出辽宁省建筑业做大做强成为建筑强省的发展目标，再此背景下辽宁省建筑业在2009—2013年快速发展，建筑业总产值取得巨大飞跃在2013年达到历史最高8629.7亿元，仅次于浙江、江苏居于全国第3。但从2014年辽宁省建筑业总产值处下降状态，2018年辽宁省建筑业总产值跌至3528.41亿元。这表明辽宁省建筑企业近几年发展不均衡存在相关的问题，这些问题给辽宁建筑企业发展带来了阻力，使辽宁省建筑业总产值逐年递减进入瓶颈期。与此同时，2016年《关于大力发展装配式建筑的指导意见》的印发和深入推进东北振兴座谈会的召开为辽宁建筑企业的发展带来了新的前景和挑战[1]。 一、辽宁省建筑企业存在的问题及原因分析 (一)企业结构规模不合理。根据2018年《辽宁省统计年鉴》中数据表明截止到2018年辽宁省建筑企业单位数为6286个，其中，以中小型建筑企业为主，特级企业个数偏少且远远低于江浙沪等建筑业发达地区，这不仅使辽宁地区中小型建筑企业供大于求同时因为特级企业个数缺乏导致可以支配市场发展的领头企业较少。其次，辽宁省建筑业形式过于单一，建筑业作为一个系统性行业，生产部门多样化，但辽宁省建筑企业多为房屋建筑类。这使得辽宁省建筑企业市场存在过度竞争现象，没有形成良性发展的要求[2]，同时由于对其他生产部门的短缺使得辽宁省建筑业存在发展不全面不均衡的现象。此外建筑企业内部中有因为过度扩大发展而造成资源浪费的现象，这使得各项资源不能被合理的最优分配最终造成冗余现象影响建筑企业间形成不良发展环境。造成这些原因的情况主要因为辽宁省建筑业投资增多以固定资产投入为例，2009—2014年固定资产投入逐年递增2014年增至637.9万元2014年后虽有所减少但仍然占总资产投入的较大份额。据2018年《辽宁省统计年鉴》中数据表明2018年建筑业固定资产投资增长速度为1.16%。投资的增多和市场需求不断增大，以及辽宁地区建筑企业进入建筑市场不需要较高壁垒，使得中小型企业迅速增加，导致规模较大的建筑企业占比较小； 其次辽宁省为吸引外来建筑企业而颁布的的一系列优惠和引进战略在吸引其他地区建筑企业落脚的同时，冲击本省大型企业，为其发展带来阻碍。另外，辽宁省建筑企业内部由于规模管理存在相应问题导致企业规模不合理，为增大产值而不断增加投资的手段使企业规模呈递减状态，不利于辽宁省建筑的经济增长方式由劳动密集型向集约型的加快转变，从而难以实现建筑业上市公司的持续健康发展。(二)成本管理意识薄弱。辽宁省建筑企业主要以中小型为主，成本管理意识薄弱。管理方法不精细，往往存在凭经验办事的现象，不能在建筑项目全寿命周期进行成本控制，缺乏总体性，预判性。成本管理的从事人员利用信息数据水平较低，在成本控制上缺乏技术性[3]。究其原因，主要是企业成本管理意识薄弱，成本管理相关知识和技术短缺，例如针对省内建筑行业由于成本管理不当造成资源浪费现象，管理人员因为缺乏管理知识未能意识到应该缩小公司的生产规模，减少生产要素的投入来提高产出； 管理制度不完善，管理过程中对成本管理细节规划不重视，未能做到各环节各部门协调统一。企业内往往因为没有环环相扣的管理环节导致各部门职能失调； 员工责任制履行不清晰，部分员工有事不关己高高挂起的心态，没有实施有效的奖罚制度无法提高员工的工作积极性和责任感[4]。(三)企业技术不先进。辽宁省建筑企业技术效率普遍偏低，省内大中型建筑企业，科技投入经费与其产值严重不协调，对高新技术掌握应用能力较为薄弱，对新材料使用程度偏低，技术贡献率不高[5]。而在辽宁省内占比颇高的中小型建筑企业，