重点项目工程管理中心部门职责.doc

工程管理中心 部门名称 工程管理中心 部门编号 部门直接上级岗位名称 总经理 所属部门 绿色装配式建筑集团一企业 二、部门工作目标（使命） 依据集团战略发展计划和管理要求，策划和实施工程管理体系，经过项目标劳力、材料、机械设备等资源；率领团体实现在建项目标质量、安全、工期等工程目标任务 工程管理中心三、部门岗位及编制设置 工程管理中心 工程管理部劳务管理部部装修管理部装修设计部安全质控部 工程管理部 劳务管理部部 装修管理部 装修设计部 安全质控部 岗位 基础职责 编号 编制 在岗人数 总监 依据集团战略目标，推进实施区域战略计划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域业务策略和管控方案制订；负责区域企业行政条线、综累计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线管理，负责区域内文化建设，制度步骤建设，人员调整、关键事项审核，有效确保区域内各项管理目标和经营目标实现。 1 0 副总监 依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域二产战略地位，组织制订主管区域发展战略计划；参与制订负责区域发展策略和管控方案。依据集团总体发展目标及年度生产任务，制订负责区域内年度施工计划和施工任务，并将任务分解到各项目部。 2 0 区域总 推进实施工程管理中心战略计划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方案制订；负责工程管理中心行政条线、综累计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线管理，负责工程管理中心文化建设，制度步骤建设，人员任免、组织架构调整、关键事项审核，有效确保工程管理中心各项管理目标和经营目标实现。 8 3 工程管理部经理 在企业总经理领导下，负责制订企业工程管理工作各项规章制度并监督落实 1 1 工程管理部副经理 帮助经理制订企业工程管理工作各项规章制度并监督落实 4 1 工程管理部项目经理 负责集团安排新材项目工程建造任务，完成季度、六个月及年度生产建造任务 25 22 工程管理部副主任工程师 检验、指导现场施工人员对施工技术交底实施落实情况，立即纠正现场违规操作 30 10 工程管理部土建工程师 新材工程项目建设过程中土建专业影响原因信息搜集，并监督检验现场落实情况 30 17 工程管理部水暖工程师 新材工程项目建设过程中水暖专业影响原因信息搜集，并监督检验现场落实情况 15 4 工程管理部电气工程师 新材工程项目建设过程中电气专业影响原因信息搜集，并监督检验现场落实情况 15 6 工程管理部安装工程师 依据部门计划，制订安装工程施工计划，并根据计划实施 15 2 工程管理部钢结构工程师 新材工程项目建设过程中钢结构专业影响原因信息搜集，并监督检验现场落实情况 30 0 工程管理部施工员 合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内工完料尽场地清 15 6 工程管理部资料员 甲乙供材收发管理、协议管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程资料管理；全部工程资料立案、统计 10 4 工程管理部保管员 做好物资盘点计划，定时对仓库物资进行盘点，并统计立案 10 1 工程管理部技术员 负帮助主管负责技术文件制订和修改，确保文件正确、完整、统一，保持并监督检验各生产场所使用文件均为有效文件 15 8 工程管理部测量员 严格实施工艺规程和操作规范，参考项目部《测量方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把关，负担测量工程施工要达成合格以上等级。 10 0 劳务管理经理 部门劳务制度建立健全；检验和落实集团企业规章制度，努力营造良好部门发展运行内部环境 1 1 劳务管理副经理 招聘、组织、培养、建立优质高效劳务团体，为项目提供劳务产业工人保障。帮助部门经理建立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。 1 0 劳务管理部劳务主管 依据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳务部管理制度, 负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考评，搜集整理项目、工厂对产业工人考评评价、问题反馈。 2 1 劳务管理部技术工人 安全施工，完成企业分配施工任务 300 202 劳务管理部班长 依据企业生产任务，服从劳务管理部任务派遣，安全生产、遵守企业要求，按时按量高质量完成领导安排任务。 5 0 安全质控部经理 加强部门建设；负责组织月度检验、出具汇报，提出现场检验工作深化、完善提议；组织通常性质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质量安全事故。 1 0 安全质控部副经理 负责工程质量、安全管理制度及标准编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不停提炼质量安全管理预控关键，为安质检验工作提供指导，促进工程管理水平