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第一章
战略与战略管理
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号
知识点描述
要点数
页码
1
明茨伯格的
5P 战略★★★
5
1
2
企业战略的结构层次★★★
3
2
3
战略的关键要素★★
5
4
4
战略测试★
2
4
5
企业存在的理由★★
2
5
6
企业使命的要素★★
5
7
7
企业使命陈述三作用★★
3
8
8
确定战略目标五原则★★★
5
8
9
形成企业战略的方法归结为两类★★★
2 8
10
企业战略理性形成方法步骤★
5
8
11
企业战略理性形成方法局限性★
6 9
12
企业战略应急战略局限性★
3
10
13
战略管理的主要特点★★
4
10
14
战略管理的流程★★★
3
11
15
战略实施具体构成内容★★★
3
13
1.明茨伯格的 5P 战略
Plan) 、计谋( Ploy ) 、
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略 ”的五个定义:计划(
模式( Pattern) 、定位( Position )和观念( Perspective) 。
①
战略是一种计划
②
战略是一种计谋
③
战略是一种模式
④
战略是一种定位
⑤
战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
8
2.企业战略的结构层次
① 公司战略
② 业务单位战略
③ 职能战略
战略的关键要素 ① 有愿景
② 具有可持续性
③ 有效传递战略的流程
④ 与获取竞争优势有关
⑤ 能利用企业与环境之间的联系
4.战略测试
应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验)
5.企业存在的理由:营利和非营利。
.
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6.企业使命的要素
① 反映企业定位
② 有导向作用
③ 说明业务范围
④ 有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知
⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力
7.企业使命陈述三作用
① 提供一个企业监控的基础
② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象
③ 反映企业的核心价值观
8.确定战略目标五原则( SMART 原则)
S(Specific ) —— 具体 —— 不含糊
M ( Measurable) —— 可计量 —— 可以量化
③ A ( Attainable )—— 可行 —— 可以达到
④ R( Relevant) —— 相关 —— 与使命一致
9
T( Time-based) —— 定时 —— 有完成期限
形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。
10.企业战略理性形成方法步骤
① 进行企业评估
② 确定使命和目标
③ 进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果
预期业绩低于既定目标,就需要调整战略
④ 进行战略选择
⑤ 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。
为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
企业战略理性方法局限性
① 未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实
② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但 “客观
性 ”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争
③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,
或者显得太过天真
④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功
⑤ 正式计划阻碍了战略思考
⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符
12.企业战略应急方法局限性
① 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法
② 应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源
③ 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱
13.战略管理的主要特点
① 战略管理是关于企业整体的管理
② 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
③ 战略管理具有很大的不确定性和模糊性
④ 战略管理涉及企业的变革
.
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14.战略管理的流程
10
① 战略分析
② 战略制定
③ 战略实施
15.战略实施具体构成内容
第二章
战略分析 —— 外部环境
★★★必须现在牢牢掌握
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号
知识点描述
要点数
页码
1
企业的外部环境分为三大类★★★
3
14
2
宏观环境分析中的关键要素包括★★★
4 14
3
政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★
3 15
4
跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★
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