重点项目施工企业薪酬管理新规制度.doc

薪酬管理制度 为达成劳资兼顾，互利互惠，给职员合理待遇，依据以 下标准制订本制度： 1、正确处理好企业和职员之间物质利益关系，调动职员主动性、发明性，推进职员自觉遵守劳动纪律、提升劳动生产率，依据岗位责任，在对职员能力及业绩进行考评基础上，给必需薪酬。 2、寻求稳定、合作劳资关系标准：对企业优异骨干人才在薪资合理分配基础上给予特殊考虑，以建立稳定、长久合作劳资关系。 职员薪资参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。 薪酬体制 1、薪资标正确定：企业依据岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（通常十二个月确定一次）。 （1）薪制对象：企业聘用高层管理人员，相关高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由企业总经理依据业绩、能力、责任等原因确定，享受年薪制职员薪资由工资总额30%作为绩效工资，其它70%按月平均发放，年底依据工作完成情况核实绩效工资发放额（以年底考勤、奖惩、绩效考评等依据）。 3、月薪制：享受月薪制职员由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实施年薪制工资以外固定在编职员。 （2）月薪标准：依据职员能力、岗位关键程度、难度确定，行政人事部审核，企业总经理审批。 4、日工资制：临时雇用施工工人。日工资制工人不属于企业固定职员，其工资标准由工程部确定，经主管副总经理同意后实施。 5、企业固定职员分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定职员薪资由基础工资+加班工资+奖金+补助组成。 1、基础工资： （1）落实“因事设岗，因岗定薪”标准，行政人事部依据岗位性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等原因起草各岗位基础工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个职员基础工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员基础工资等级由总经理确定。一人担任多个职务，根据所担任最高职务确定基础工资等级。 （3）基础工资标准： 高层管理人员实施年薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 2、加班工资：因企业业务需要，现在企业未实施五天工作制，发生加班企业依据不一样岗位给加班工资，加班工资发放标准： 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其它部门 3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度同意施行之日起计算年资） （1）职员在企业工作每满十二个月，给和对应年资津贴：职员50元/月，部门经理100元/月。 （2）年资津贴不得超出500元/月，超出者按500元/月计算。 （3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部实施。 4、奖金： （1）全勤奖：为激励职员敬业精神而设，每个月无迟到（无在上班时间开始后到岗情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排加班无不参与情况，当月奖励100元。 （2）绩效工资：（详见《绩效管理措施》） （3）项目奖金：（详见绩效管理措施） （4）年底奖：由总经理依据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。 ①优异职员奖 ②优异管理人员奖 5、补助： （1）异地工作补助：职员被派往外地工作依据岗位和工作地域给200元至1000元补助。具体标准由职员直接上级提出申请，填写职员薪资调整审批表报总经理审批后交财务部实施。 （2）其它补助：由总经理依据工作需要确定补助种类、享受范围和标准。 四、薪资发放：依据企业薪资管理具体情况，针对薪资管理关键性、机密性和高度正确性，确保薪资发放有效运作。 1、职员薪资采取月给制，薪资计算时间：每个月1日至月末。 2、新进职员于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3、试用期职员工作不满5日离职，不发给薪资。 4、试用期职员无奖金和补助（试用期内派往异地项目部工作除外）。 5、薪资审批措施 （1）各部门职员每个月薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。 （2）薪资发放时间：每个月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。 （3）薪资发放方法：除零星工资以现金支付外，其它全部职员工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 （一）基础工资标准调整：职员基础工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。 1、升职、降职： （1）职员提升为高层管理人员