集团IT蓝图总体规划报告.pptx

集团IT蓝图总体规划报告;本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划;目录 ;;项目组在规划集团应用系统时，考虑了多方因素;核心 业务;核心 业务;...集团未来的信息化应用应具的应用能力...;依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力组合形成应用系统，形成集团应用架构;集团信息化应用架构的核心理念;示例：应用间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑集团资源闭环管理;目录 ;应用间主要的交互关系如下;关键交互信息列表（1/4）;关键交互信息列表（2/4）;关键交互信息列表（3/4）;关键交互信息列表（4/4）;系统间交互场景举例：业务公司接到客户订单，启动内部处理，直至订单完成进入结算的完整流程;系统间交互场景举例：客户通过微信查询运输在途状态;目录 ;根据集团的业务需求，应用系统的部署方案要从逻辑和物理两方面去论述和考虑;根据公司管控方式，以及与主机厂合作方式的差异，选用不同的部署方式;目录 ;战略及绩效管理应用概述;战略及绩效管理应用总体思路，通过与相关系统集成，形成战略闭环管理，强化公司战略落地;绩效数据的获取;战略及绩效管理应用功能说明（1/2）;战略及绩效管理应用功能说明（2/2）;经营计划与预算管理应用概述;全面计划与全面预算管理，是企业运营与企业战略一致的重要保障；通过企业绩效管理闭环，促进企业管理的持续改进，实现企业价值最大化;通过三上三下的编制过程，确保企业内部充分平衡与沟通，实现各层面对计划和预算的认同，确保资源分配合理性、计划落地的可行性，预算管控的刚性以及绩效考核的科学性;运营计划与预算管理应用功能说明;运营计划与预算管理应用功能说明;投资管理应用概述;投资管理是实现战略发展目标的重要环节，通过汇总、分析内外部信息，指导后续投资有节奏、有效益地开展起来;在投资策划方面，借助信息系统，对内外部信息进行体系化的整理，并通过模型提供分析决策的信息支撑;为增加投资的有效性，基于内外部获取信息，通过建立严谨的财务模型和分析步骤，为投资可行性研究的分析比较提供依据;从量化的模型出发，完成投资项目全过程监控，通过与预先设定的目标进行匹配，决定项目是否启动或者退出;投资管理应用功能说明（1/2）;投资管理应用功能说明（2/2）;门户系统应用概述;企业门户整体架构如下;企业内部信息门户能够实时关联存储在集团公司内部的各种信息和知识，使内部用户能够从单一接触点访问其所需的信息资源，并个性化展现;集团公司企业外部信息门户是连接投资者、客户、应聘者、供应商与合作伙伴的“桥梁”;内部门户管理应用功能说明（1/4）;内部门户管理应用功能说明（2/4）;内部门户管理应用功能说明（3/4）;内部门户管理应用功能说明（4/4）;外部门户管理应用功能说明（1/2）;外部门户管理应用功能说明;统计与经营分析应用概述;建立统一的商务智能平台，通过统一的数据源、统一的数据抽取和处理过程，将企业中现有的数据进行有效的整合，为管理人员快速准确的提供报表并提出决策依据;通过商务智能系统的实现多维度的报表、报告分析，以及分层次、多样化的展现形式，支持集团高层决策的要求;统计与经营分析应用功能说明;统计与经营分析应用功能说明;业务运营应用概述;业务运营管理平台功能说明;业务运营管理应用与其他系统的集成;计划调度管理应用概述;;;;计划调度管理应用功能说明（1/3）;计划调度管理应用功能说明（2/3）;计划调度管理应用功能说明（3/3）;运输管理应用概述;结合移动互联网及GPS技术，实现运输全程可视、可控、可追溯;运输管理应用功能说明;仓储管理应用概述;建立仓储管理平台，实现集团仓储的“统一平台、统一标准、统一体系”管理，基于不同主机厂对仓储管理的要求不同，系统支持在多业务单元、多库存组织管理模式下，对单个库存组织进行灵活配置;通过计划调度、仓储管理和运输管理的有机结合，提高集团各业务间的互相联动，通过集成的计划&执行，提升排车、波次拣货效率，为进一步提高客户满意度奠定基础;仓储管理应用功能说明（1/4）;仓储管理应用功能说明（2/4）;仓储管理应用功能说明（3/4）;仓储管理应用功能说明（4/4）;生产管理应用概述;;生产管理应用功能说明;生产管理应用功能说明;关务管理应用概述;关务管理应用功能说明;金融服务管理应用概述;金融服务管理应用功能说明;监督服务管理系统应用概述;运网资源管理应用概述;基础资源是物流网络核心能力的基础，资源管理应用将从“能力”角度对基础资源进行管理;资源管理应用建设的总体思路是，落实四个方面能力提升，以实现以最佳资源配置，为客户提供满意服务。;;建设思路二：建立有效的资源管理评价体系;建设思路三：集中建设，促进各业务板块资源调度能力整体提升;资源管理应用功能说明（1/2）;资源管理应用功能说明（