(电力安全)管理者如何抓好现代安全生产.doc

1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 管理者如何抓好现代安全生产 当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 提高认识，强化安全管理 1.1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康， 是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。 1.2 长期安全生产对企业的影响 长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 1.3 对工人和干部进行安全教育的目的不同 对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做 到按规程操作，不违章。 2 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。 1.4 安全管理的普遍原则 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。 1.5 如何提高安全管理水平 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。 间接实践是通过理论、 规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真 学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。 直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。 认识规律，掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下 6 项： 3 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 a.操作人员按规程操作； 正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态； 及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。 b.设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 c.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 d.环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节 假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。 e.科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。 f.管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不 善是企业失败的主要原因，一个企业的成败 “七分在管理，三分在技术 ”。管理缺 陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。 管理者如何抓好安全生产 3.1 抓干部的安全教育，树立正确的安全观 4 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部 要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。 3.2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。 安全生产管理三原则 a.方针：“安全第一、预防为主 ”，安全是企业兴亡的基石， 是企业的生命线、 效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。 b.技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操 作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 c.结果：保证安全生产的必备条件 （人员、设备及管理），时刻在最佳状态。 3.4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到 “可控和在控 ”