重点项目信息化管理.doc

项目信息化管理 1 信息化组织建设 1.1 集团企业设置信息化领导组，各分（子）企业要设置对应信息化领导小组。该领导小组设组长一名，由单位一把手担任；设副组长一名，由单位分管信息化工作领导担任；组员若干名，分别由单位各业务部门责任人和分（子）企业信息员组成。信息化领导小组职责关键有： 1.1.1 负责对本单位及所属各项目信息化建设领导、决议、组织、检验、督导等 1.1.2 负责按集团企业要求进行本单位及所属各项目标信息化建设。关键包含：信息化硬件、网络配置，信息系统软件各模块推广应用， 1.1.3 1.1.4 负责对接集团企业相关业务部门，进行 1.1.5 负责联络集团企业市场经营部门，进行综合项目管理系统招投标管理模块应用，利用信息化手段进行项目信息注册 1.2 各分（子）企业每个项目部要成立对应信息化实施小组，该实施小组设组长一名，由项目经理担任；设副组长一名，由项目部负责信息化建设项目副经理或项目技术责任人担任；组员若干名，由负责综合项目管理各模块人员组成，具体包含：进度管理责任人、成本管理责任人、协议管理责任人、物资管理责任人、设备管理责任人、质量管理责任人、安全管理责任人、完工管理（含资料）责任人、项目部信息员等。信息化实施小组职责关键有： 1.2 1.2 1.2.3 负责本项目部各项信息化建设实施，实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统，进行项目事务管理、协议管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、 1.2.4 1.2 2 信息化制度建设 2.1 各分（子）企业负责建立本单位及所属项目部信息化建设管理制度，关键包含： 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 各分（子）企业负责对本单位及所属项目部信息化建设管理制度进行修订和完善，确保集团企业信息化制度、要求得到落实。 3 项目信息化硬件、网络设施配置 3.1 每个项目部最少配置2台以上计算机，协议价款在5000万元以上工程项目最少配置3台以上计算机。 3.2 项目所配置计算机硬件应满足日常办公、信息化平台及对应软件要求，提议配置以下： CPU： \o "英特尔（Intel）酷睿四核 i5-4590 1150接口 盒装CPU处理器 "英特尔（Intel）酷睿四核 i5- 内存： \o "芝奇(G.Skill) Ripjaws X系列 DDR3 1600频率 8G 台式机内存" 4G 台式机内存 显卡： \o "技嘉（GIGABYTE）GV-N960WF2OC-2GD GTX960 1216-1279MHz/7010MHz 2GB/128bit GDDR5显卡"独立显卡且显存1G以上 硬盘： \o "西部数据(WD)蓝盘 1TB SATA6Gb/s 7200转64M 台式机硬盘(WD10EZEX)" 1TB SATA 7200转64M 台式机硬盘 显示器： \o "惠科（HKC） T7100 27英寸AH-IPS超窄边框LED宽屏液晶显示器"17英寸、19英寸 3.3 分（子）企业对每一个项目部全部要有明确网络建设计划，项目部部分电脑能连接Internet网络，施工项目标办公网络要和视频监控和视频会议网络分别设置，一般办公网络可使用一般家庭网络，但网络速率不得低于10M。 3.3 分（子）企业及其所属项目部和集团企业之间要建立可靠网络连接，或集团企业和分（子）企业及其所属项目部能经过Internet网络相互传输数据和信息，并有完整安全机制。 3.4 分（子）企业及其所属项目部电脑或局域网要有必需安全机制，确保数据录入、传输正确性和安全性。 3.5 项目部用于远程视频监控使用网络，要求能够达成10M速率配置。 4 综合项目管理信息化应用 4.1 要能够利用综合项目管理系统招投标管理功效，编制电子标书、概预算等，能够查询工程用各类主材市场价格。 4.2 要能够利用综合项目管理系统协议管理模块进行承包协议、分包协议评审，实现协议关键内容录入和检索、应用该模块协议变更、协议结算等功效进行项目过程管理。 4.3 要能够利用综合项目管理系统进度管理功效，编制横道图或网络图等，实现项目进度显示、目标对比等。 4.4 要能够利用综合项目管理系统物资管理功效，实现项目物资采购计划、使用计划、出入库、库存管理等信息化管理。根据集团企业统一物料代码，对物资进行分类、量价分析、材料消耗监控等。 4.5 要能够利用综合项目管理系统设备管理功效，按集团企业统一设备编码，建立设备台账，分类管理。 4.6 要能够利用综合项目管理系统成本管理功效，对项目成本运行情况进行监控管理，对项目预算成本和实际成本进行对比分析，完成对应统计报表。按集团企业建立项目目标成本管理机制进行成本管理，利用信息系统对项目标责任成本、目标成本、实际