工程质量管理体系（2020年10月整理）.pdfVIP

普定县抗旱应急备用井建设A12 标段- 渔塘村、水堰村抗旱应急备用井工程 工程质量保证体系 贵州和阳建设工程有限公司 2015 年4 月 - 1 - 工程质量保证体系 一、目的 为提高工程质量管理水平，充分调动管理人员的积极性,加强管 理人员的责任心,加强对施工队的施工质量控制,创造品牌工程，特制 定本质量管理办法。 二、管理要求 1、在施工过程中，根据工程特点，确保工程施工全过程以及 与质量有关的每一环节都处于受控状态之下。严格按国家和行业标准 施工，确保工程质量的合格率 100%，合同履约率达到100％。力争创 优良工程。 2、成立质量控制领导小组，由公司项目经理任组长，现场负责人 任副组长，各施工斑组长为成员，形成项目部的三级控制的质量管理 体系。 3、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，现场通过会议宣讲、 板报、标语等形式大力开展质量宣传教育活动，全体参建人员牢固树 立质量为己任的思想。 4、加强施工过程管理，开工前做好的施工调查，测绘。开工后认 真复核、复测，并依据本工程的施工组织设计及重、难点工程实施施 工工艺和施工方案重点检查。施工前做好图纸会审及书面技术交底， 对技术难点及关键部位做到心中有数，对图纸的疑难问题及时与建设 单位、设计单位沟通。 1 1 5、机械设备按先进实用的原则配备。加强对设备的保养及管理， 确保设备正常运转。 6、严把材料采购、进场、使用、检验关，确保合格优质材料使用， 不合格的材料不允许进入本工地。 7、强化质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业 检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实施工前检查、 施工中经常检查、隐蔽工程检查、施工队对质量“三检”、“三工序” 检查、定期检查、验工签证等行之有效的质量检查制度。 8、项目负责人组织填写《施工现场质量管理检查记录》，包含内 容如下： a、现场质量管理制度； b、质量责任制（施工队管理人员名单收集）； c、施工图纸审查情况； d、现场勘察资料； e、施工组织设计、施工方案及审批； f、施工技术标准； g、工程质量检验制度； h、现场材料、设备存放与管理； 9、现场管理人员会同理事会现场监督指导，并认真作好质量检查 记录。 10、强化工程报验制度，检验批次或分项工程完工后要按照“三 检制”的要求进行，班组自检合格后报班组长，班组长检验合格后报 2 2 现场管理人员，现场管理人员检查合格后项目理事会或项目业主项目 负责人，经检查合格后填写相关质量签证表，进入下一道施工工序。 11、分部工程完后进行工程验收，基础、隐蔽性部位及重要关键 部位，由项目业主项目负责人、项目理事会及施工单位现场负责人参 加相关验收，合格后填写《分部（子分部）工程验收记录》。 12、施工中的资料应按工程进度及时办理，资料整理符合规定， 签证要求及时。 13、强化工期意识，按照合同要求，制定详细的工期计划，确 保工程按预定工期目标交工。 三、管理细则 1、在工程开工时，施工队应按照公司要求在规定时间内上报以 下人员名单，并明确岗位职责、责任落实到人，否则不得开工。由此 造成的工期拖延由项目负责人承担。 2、工程报验，施工过程及关键部位验收必须由施工班组自检合 格后方可上报施工队验收。施工队检查合格后报监理及业主验收，验 收中发现并指出的质量问题，应当及时整改。同一质量问题不得重复 出现。超过三次（含三次）每出现一次视问题情况和施工队管理人员 情况给以50——500 元的罚款。工程部位应当报验而未报验的，视情 况给以200——500 元的罚款或拆除返工的处理措施。 3、工程签证：隐蔽性工程，施工关键部位，与设计不符部位， 经项目业主单位项目负责人、理事会、项目监理