建筑企业质量管理体系及细则（2020年10月整理）.pdfVIP

工 程 质 量 管 理 体 系 批准人： 审核人： 编制人： 二 O 一 八 年 1 质 量 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、 《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加 强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工 程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善 手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控 制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分 公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章 项目部的质量责任制 第一条、项目经理的质量责任： 1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系 6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 2 7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。 第二条、项目部生产经理的质量责任 1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权。 第三条、技术负责人的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC 小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 3 8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 第四条、质检员的质量责任 1、质检员是项目质量管理的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标 准。 3、负责对项目范围内各劳务班组承建工程的工程质量进行监督检查，有权制 止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据 施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、 验收。 5、经常深入到施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决 工程质量中存在的问题。 6、协助栋号工长和分项工长开展“三检”工作。 7、及时向项目主管生产的生产经理、项目经理和技术负责人汇报全项目的工 程质量情况。 8、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 9、正确做好项目内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 10、协助项目有关部门开展QC 小组活动。 11、对本项目施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。 第五条、