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黄陵矿业发〔2017〕88号
陕西陕煤黄陵矿业有限公司
黄陵矿业集团有限责任公司
2017年安全质量标准化和安全生产精细化
工作安排
矿业公司所属各单位:
为了认真贯彻落实中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和陕煤股份公司《关于开展2017年安全质量标准化工作的通知》文件精神,加强安全质量标准化管理,不断提升安全质量标准化管理方法和水平,强化安全生产过程管控,构建安全生产长效机制,筑牢安全生产基础,推动矿业公司安全质量标准化和安全生产精细化(以下简称“两化”)工作再上新台阶,现对矿业公司2017年“两化”工作安排如下:
一、工作思路
坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“安全至高无上”和“隐患就是事故”的安全理念。以“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针为指导,按照稳中求进的总基调,坚持“两个导向”,实施“双增双降”,强化安全环保,推进“五化”管理。围绕岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、企业达标总体目标,创新安全质量标准化工作方法,创新五精岗位(现场)创建工作。强化过程管控,实现动态达标,严格检查和考核,提升精品工程建设标准,加大五精岗位(现场)创建力度,促进安全质量标准化和精细化管理水平的全面提升,全面打造“四个示范”、实现绿色强企梦想。
二、领导机构
为了切实促进“两化”管理工作,加强组织领导,矿业公司成立“两化”管理工作领导小组:
组 长:范京道 师永贵
副组长:梁 平 梅方义 唐恩贤 陈世文 邢光军
王鹏飞 赵小兵 刘 文
成 员:张建彬 王怀平 赵应升 杨宗义 袁建平 李双民 赵 平 廖明祥 雷 达 张宏伟 王宝红 张新苗 徐建军 侯庆斌 秦 龙 任俊平 陈 曦 张建军 徐永涛 魏军刚 刘 凯
“两化”办公室设在公司生产技术部,王怀平同志兼任办公室主任,赵应升同志兼任办公室副主任。“两化”办公室负责组织公司“两化”工作的检查、验收、总结、评比和奖罚兑现等工作。
领导小组下设专业检查组,专业组由各职能部室相关专业管理人员组成,负责“两化”专业的日常检查考核工作,按照部门管理职能分工如下:
1.生产技术部:负责安全质量标准化采煤、掘进、地面设施等专业的管理和考核工作;负责精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作;负责组织每月、季度、年度检查以及考核、总结、评比、通报、奖罚汇总等工作。
2.党工部:负责全公司的精细化“五精”岗位(现场)管理考评工作;负责精细化检查情况总结工作。
3.安全监察部:负责安全质量标准化中的安全管理、职业卫生(现场管理内容)、应急救援的管理和考核工作;负责精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
4.机电部:负责安全质量标准化中的机电、运输专业、地面设施(机电设备、节能部分)的管理和考核工作;负责精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
5.通风部:负责安全质量标准化通风专业的管理和考核工作;负责精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
6.地测部: 负责安全质量标准化地测防治水专业的管理和考核工作;负责精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
7.人力资源部:负责配合安全质量标准化中的安全管理(安全培训方面)、职业卫生(前期管理、健康监护、诊断鉴定)的管理及考核工作,精细化“五精”岗位(现场)管理考评中的相关项目的考核工作。
8.技术中心:负责安全质量标准化管理和精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
9.工会:负责安全质量标准化安全管理(区队班组建设)和职业卫生(工会监督内容)及精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
10.办公室:负责安全质量标准化管理中的地面设施(办公场所)专业,配合精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
11.总调度室:负责标准化中管理中的调度专业、煤质管理和地面设施专业(煤炭存储设施)方面的管理和考核工作。
12.规划基建部:负责安全质量标准化中的地面设施专业(工业广场、建设资料管理)、安全资金投入、精细化管理中的工程质量精品化(地面土建工程)的管理和考核工作。
13.企管部:负责安全质量标准化中的地面设施(组织机构制度建设)和地面单位标准化管理的考核工作,精细化“五精”岗位(现场)管理考评中相关项目的考核工作。
14.行政部:负责标准化中地面文明卫生、地面设施专业(两堂一舍)以及环保等方面的管理和考核工作。
15.财务部:负责安全质量标准化和精细化“五精”岗位(现场)管理考评中的岗位价值菜单式确认管理和考核工作。
16.救护消防队:负责配合安全质量标准化中的应急管理专业、地面设施专业(消防管理)的管理和考核工作。
17.保卫部
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