服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结.ppt

服装品牌-李宁专卖店管理部年度工作总结.ppt

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一切皆有可能 年度工作总结 专卖店管理部 200X 年 1 月 14 日 200X 目录 一切皆有可能 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、 200X 年度工作回顾 三、团队建设与员工培训、发展 四、团队成绩总结与发展计划 五、 05 年工作计划 一、探索航向 —— 定位与使命 ? 定位: 专卖店系统作为广体的重要组成部分,是今后广体实 现创收和利润的主要源头之一。 ? 团队的使命: 使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商,成为零 售业的领头军。 一切皆有可能 一、探索航向 —— 使命与核心贡献 ? 基于使命的主要贡献 1 、对母体的贡献 为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。 2 、对团队的贡献 构建高绩效的运作平台与运作体系,积累充足经验。 3 、对自我的贡献 创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。 一切皆有可能 目录 一、专卖店系统定位、使命与核心职责 二、 200X 年工作回顾 1.1 年初目标设定回顾 1.2 上半年指标完成情况 1.3 下半年目标调整回顾 1.4 全年指标完成情况 三、团队建设与员工培训、发展 四、个人成绩总结与发展计划 五、其他建议 一切皆有可能 04 年营运目标回顾 -- 年初目标设定 1 、 2003 年 12 月之前首次进入清远市场 , 在清远商业旺区新开 100 平米的形象点。 2 、争取在 200X 年 4 月在清远市新市新开一家门店连同仓库、办公为一体。 3 、争取在 200X 年 7 月在清远市商业区南门街新开一家 80 平米专卖店。 4 、争取在 200X 年 11 月份带一个分销商,从基本上覆盖整个清远市场。 5 、在 200X 年度店铺拓展至 5 个自营店、 1 个专柜、 1 个分销商。年度营业额 1020 万。 (附表如下: 区域 三水 清远 店铺位置 厂门口 ( 展厅 ) 文峰路 ( 窗口 ) 先峰路 ( 形象店 ) 小市 ( 连江路仓库团体 南门街 ( 销量 ) 清新县邻近分销商 合计 经营方式 自营 自营 自营 待开发 待开发 待开发 年销售计划 450 万 150 万 200 万 150 万 50 万 0 万 1000 万 备注 300 平米 120 平米 100 平米 150 平米 80 平米 50 平米 6 、 200X 年度加大宣宣传力度使李宁品牌在清远的知名度和市场占有率达到 10% 。 7 、 2003 年度 12 月内制定出合理、有效、促进组织健康发展的各项管理体系和激励体系 。 一切皆有可能 目录 一、专卖店系统定位、使命与核心职责 二、 200X 年工作回顾 1.1 年初目标设定回顾 1.2 上半年指标完成情况 1.3 下半年目标调整回顾 1.4 全年指标完成情况 三、团队建设与员工培训、发展 四、个人成绩总结与发展计划 五、其他建议 一切皆有可能 上半年目标完成情况 任务指标 利润目标 整体毛利率 任务指标 04 年全年任务指标 04 年上半年任务指标 上半年实际执行 291.81 21.09 37.21% 完成情况 83.61% 145.45% 107.54% 完成情况 83.71% 227.05% 107.27% 备注 不含税 销售收入(不含赢之城) 684.00 349.00 29.00 14.50 34.60% 04 年全年任务指标 34.60% 04 年上半年任务指标 上

文档评论(0)

niupai11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档