工程项目管理模式及其创新（2020年10月整理）.pdfVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 工程项目管理模式及其创新 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发 展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程 项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有 效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推 进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理 的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理 的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现 代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要 讨论的问题。 当前来看，国内的学者针对工程项目管理模式 做出了一定的研究贡献，对于相关创新的管理模式的 定义、特点以及适用范围进行了综合的分析和探究， 但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现 阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过 程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式 的作用以及效果。 2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 1 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往 都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。 主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有 明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目 的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是 合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行 一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的 过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的 行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在 一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会 受到利益的驱 使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理 的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施 存在巨大的安全隐患以及质量问题。 从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中 如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系 统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行 一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承 包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到 重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成 工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行。因 此创新的项目管理模式，提升业主、监管部门以及相 2 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程项目的 可持续发展具有重要的意义以及作用[2]。 现阶段，创新性的工程项目管理模式包含“项目 保监模式”，项目保监模式能够有效的保障工程项目按 照特定的计划进行，同时有效的增强项目抵抗风险的 能力，保证项目公司能够承担更多的义务和责任。在 项目保监模式的要求之下，需要项目业主方以及项目 监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核， 同时对承包商的运营能力和诚信情况进行综合的考 核，最终采取合作的方式，保证承包商在进行项目建 设的过程中按照既定的目标以及计划进行。在这一过 程中，保险公司发挥了重要的作用，保险公司应当在 工程合同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升 监理方的风险承担能力，在项目的实际建设以及监督 管理过程中如果发现相关的问题和失职等[3]。则业主 可以通过监理公司的保险公司进行有关事项的索赔工 作，从最大程度上保证了业主的既得效益，实现了工 程项目的可持续发展。 3 工程项目管理模式的创新设计分析 在进行工程项目管理模式的创新设计过程中， 首先对于业主来说，应当重视与有关建筑公司签订相 应的承包合同，从设计、施工以及总包合同当中选择 3 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公