第05章订单履行和物流管理1.ppt

二、供应链管理：供应链管理的形成 (2) ? 供应链管理通过互联网 / 内联网 / 外联网将各成员内部的 每个工作环节有机连接起来，供应链上、下游的每个成 员利用信息高速公路形成了 互惠共赢的网络合作联盟 ， 分担 采购、生产、分销和销售等职能的企业 成为一个协 调发展的整体，整个供应链获得了总体竞争优势，也使 每个成员 企业自身效率与效益大幅度提高 。 ? 供应链管理的目的 就是要从系统的角度出发，对具有密 切联系的不同环节统筹管理， 全面地提高整条供应链的 运营效率、特别是连接处的效率 ，形成共赢的合作关系 以降低总体运营成本，提高总体竞争能力。 31 Q 公司的 e 化供应链管理 1. 绘制 Q 公司的供应链成员关系图。 2. 什么事排序供货？它有什么特点？在 Q 公司是如何实现的？ 3. SCM 、 LMS 和 DCS 各有什么作用？ 32 二、供应链管理：供应链管理任务 ? 供应链管理的主要任务有： ? ? ? ? ? ? ? ? 需求分析与预测 (Forecasting) 生产计划与排程（ Planning and Scheduling ） 补货 (Replenishment) 物流管理 (Logistics Management ） 客户关系 供应商关系 伙伴关系 ( 如第三方物流、咨询机构 - 战略和实施等 ) 员工关系 ? 供应链管理涉及到的关系有： ? 需求分析与预测 是其他供应链管理工作的基础；实现成 员间协同工作是保障需求预测准确的关键 （ SAP APO ） 33 DP Demand Planning SNP Supply Network Planning PP/DS Production Planning/Detailed Scheduling GATP Global Available to Promise TP/VS Transportation Planning/Vehicle Scheduling ? Forecasting ? Simulation ? Collaboration ? Monitoring ? Network modeling ? Cost optimization ? Deployment ? Load builder ? VMI ? Capable to promise ? Allocation ? Substitution ? Multilevel check ? Planning ? Scheduling ? Monitoring ? Route optimization ? Consolidation ? Carrier selection ? Tendering SAP APO Source: SAP, 2005 Not in place SAO APO 34 SAP APO SAP APO & SAP ERP 35 二、供应链管理：供应链管理方法 (1) 1 、 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory, VMI) ? 供应商管理库存是指供应商根据需求方的 库存水平、周转率、 需求信息以及交易成本产生自己的生产订单 ，并及时将产品或 物料送达到需求方指定的库存位置。它采用的是一种 连续补货 策略，由供应商决定什么时候补货，补多少货。 需求方与供应 商共享需求预测、库存、销售报告等信息 是 VMI 成功的关键。 VMI 是体现了供应链的 集成化思想 的一种库存管理方式。 库存信息 V M I 系 统 调整信息 实际补货计划 销售报告 生产计划 初步补货计划 补货 36 需求预测信息 二、供应链管理：供应链管理方法 (2) 2 、 快速响应 (Quick Response ， QR) ? 快速响应是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法， 其目的是通过供应链企业间的 信息共享、协同运行、优化流程 ， 对最终消费者需求迅速做出反应，减少原材料到销售点的时间 和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效 率， 从而达到提高客户服务质量、降低供应链总成本的目标 。 ? QR 的发展经历了三个阶段： ? 第一阶段为 商品条码化 （标准化）； ? 第二阶段是 内部业务处理自动化 （自动补货和 EDI ）； ? 第三阶段是采用更有效的 企业间合作 ： 要求供应链伙伴间 协同工作，通过共享销售信息来预测商品的未来补货需求； 并不断地预测市场未来发展趋势，以便探索和开发新产品 以适应消费者的需求变化 37 二、供应链管理：供应链管