工程项目管理的四大措施（2020年10月整理）.pdfVIP

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 项目管理内 (人、部门、分工、 (合同措施) （资金、资源、 （设计技术、 容 流程) 激励） 施工技术） 控制措施 P17 控制 最重要措施。 项目目标的 首先分析组织方面 管理措施 经济措施 技术措施 主要措施 存在的问题。 决定因素。 p56 调整项目组织结 （包括合同措 资金， （包括设计和施 项目目标 构， 施） 资源， 工技术） 动态控制的 任务分工， 调整管理方法、 激励， 调整设计， 纠偏措施 管理职能分工， 手段 改进施工方法， 工作流程组织和 施工管理 落实所需资金 改变施工机具， 项目管理班子人员 强化合同管理 p81 经理责任制、职能 合同措施： 对施工成本管理 技术经济分析， 施工成本管 分工， 合适的合同结构 目标进行风险分 材料代用， 理的措施 编制成本控制工作 考虑潜在的风险 析，制定防范性 计划，优化配置， 因素 对策。 加强定额和施工任 寻求合同索赔机 做好资金使用计 务单管理， 会 划，严控开支， 是其他各项措施的 及时记录， 前提和保障， 主动控制， p142 专门部门， 工程网络计划， 编制资金需求计 设计变更， 建筑工 有资格的专人负责 承发包模式， 划和其他资源 设计理念， 程项目进度 进度控制工作。 风险管理，（组织 （人力和物力） 设计技术路线， 控制的措施 调整进度计划， 风险、管理风险、 需求计划， 设计方案评审和 分析、论证、跟踪、 合同风险、资源 融资 选用、 纠偏、调整（在表 风险、技术风险） 资金总供应量， 施工方案对工程 格中要标识并落 资金来源， 进度有直接的影 实）， 信息技术， 资金供应时间， 响，改变施工技 术、施工方法和 会议， 施工机械 P288 增加人员投入， 合同措施： 增加投入， 变更设计方案， 合同实施 调整人员安排， 合同变更， 采取经济激励措 采用新的高效率 偏差处理 调整工作流程