工程项目管理课程设计（2020年10月整理）.pdfVIP

目录 第一章 工程概况2 第二章 项目施工部署3 第三章 主要工程施工工序5 第四章 施工进度计划9 第五章 资源计划12 第六章 施工准备工作计划13 第七章 施工平面布置14 第八章 施工技术组织措施计划15 第九章 施工项目风险管理规划21 1 合肥市某沥青有限公司综合办公楼工程 项目施工管理规划 第一章 工程概况 一、建设地点特征 1、建设地点：安徽省合肥市（北纬31.87° 东经117.23° 海拔29.8 m ） 2、场地的工程地质条件：经审查合格的岩土工程勘察报告，合肥市岩土工程 勘察报告由江苏南京地质勘察院提供。持力层为 2 号粘土层，承载力特称值 fak=260KPa。 二、工程特点 本工程为三层框架结构，建筑高度11.25米，建筑物设计标高±0.000 相对假 定高程14.950 米，室内外高差0.45 米，建筑面积为1053平方米。 耐火等级：二级 抗震设防烈度：7 度 三、施工条件 本工程可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材 料保证供应。本工程按包工包料的方式承包。临时房屋由甲方提供场地乙方自建， 临时房屋包括水泥库、工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。 四、项目管理特点及总体要求 项目管理特点：本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目 采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织 施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定 “安全目标责任书、质量目 标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。管理的 基本内容为 “一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、 质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各 项管理目标。 2 总体要求：公司利用P3EXP 项目管理软件，对进行科学管理，对项目部 进行监控，保证 “三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成 本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到 一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工 程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解 到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质 量优良、按期完工。 第二章 项目施工部署 一、施工项目管理总目标 1、项目质量目标：在施工全过程中，按照IS9001：2000 质量标准进行管理。 加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量 措施，保证本工程一次验收合格率 100%，优良率 90%以上，保市优争国优。在本 工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立 “质量第一”的意识，贯彻 “质 量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以 “精心施工、严格要求、事前 控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。 2、项目工期目标：根据合同约定，应业主要求、根据公司总体计划安排，本 工程的施工期限是220 天，开工日期定于2014 年7 月1 日。 3、项目安全目标：严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安 全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故。 4、文明施工管理目标 （1）施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面 图堆放； （2）施工现场要经常保持清洁，必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路保 持平坦； （3）做好材料回收利用工作，按施工平面布置做好厕所，每天由专人清扫， 严禁在现场大小便，养成良好的卫生习惯； （4）临时工棚，经常保持室内清洁卫生，空气流畅； 3 （5）大中小型施工机械，使用必须保持良好，安装正确，存放有序，电气电 源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线； （6）