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绩效评定与持续改进
标准化内部评定制度
为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性,充分性和有效性,特制定本制度。
评审机构
安全部负责制定管理评审计划、 报经理批准, 由经理负责主持评审会议,副经理、各部门和内审员参加管理评审会。
评审频率
系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行,一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整; 市场环境、相关方安全环境期望有较大变化;出现意外情况,严重影响安环系统适应性和时效性时,由经理批准决定。
评审的依据
《企业安全生产标准化基本规范》
评价人员能力
1)、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准;
2)、接受过安全标准化系统评价技术培训;
3)、具备相关的技术知识和技能;
4)、具备操作内部评价过程的能力;
5)、具备辨别危险和评估风险的能力;
6)、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
评审方法
内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
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评审的内容
1)、安全生产方针的适宜性,目标和指标及管理方案的执行
情况;
2)、有关法律、法规及其他要求的符合情况;
3)、标准系统的运行情况;
4)、上一次评审会议的落实情况等。
评审结果处理
管理评审的结果形成内部报告, 报总经理指示, 并对目标指标及
安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
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纠正与预防措施实施保障制度。
负责部门及职责
1)、安全部负责组成纠正措施验收组,开展纠正措施验收工作,
并负责提出纠正措施处理意见
2)、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验
证
3)、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和
报告工作
纠正范围
对安全生产委员会的活动,培训程序评估,变化管理流程,检
查系统,职业卫生监测,事故调查,标准化规范评价,系统评审,
风险评价,内部评价进行纠正,以适应企业管理和安全生产的需要
工作程序
1)、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位
2)、依据问题的严重程度,制定纠正和预防措施的实施计划
3)、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性,并与员工和
相关管理层进行沟通
4)、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审
5)、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求
纠正措施的评估
1)、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审
核通过才可实行
2)、责任部门制定的纠正与预防措施,必须通过安全部门安全
生产委员会的审核才可实行
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纠正与预防措施沟通
1)、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预
防措施的制定,并提交公司安全生产委员会进行审核
2)、负责纠正与预防措施实施的责任部门,负责将纠正与预防
措施的实施的效果和事件情况,或需要进行调整的纠正与预防措施
反馈给安全生产委员会或公司主管领导
3)、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对
需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价,将合理化
的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门
4)、安全部门和行政部门还可以在每次纠正与预防工作结束后,
通过座谈会等形式进行沟通,对该次实施效果进行评价
纠正与预防措施实施
1)、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行
纠正与预防,并加以实施
2)、需要采取纠正措施的部门,应对原因进行分析,并制定预
防、纠正措施,明确负责人,并填写“预防或纠正措施实施单”该
预防、纠正措施应得到部门负责人的审核
3)、需要采取纠正措施的部门, 应实施审批后的预防纠正措施。
4)、由安全部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措
施的主要责任部门负责组织实施,安全部门督促落实情况,进行验
证。
5)、纠正与预防措施若涉及文件修改,应按有关规定执行。
6)、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后,通知检查人员对纠
正效果进行验证,并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门
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7)、对纠正效果达不到要求的,应重新制定新的纠正或预防措
施,并组织实施和验证效果
8)、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改,若在
期限内不能整改的,应制定实施计划并予以实施。
纠正措施执行情况反馈
1)、在规定的时间内将执行结果反馈给安全部门和上级领导,
以便有时间采取进一步的行动
2)、主管领导应本着认真负责和严谨的态度,详细审阅和核实
纠正与预防措施执行情况报告。 发现不符合规定的, 责令公司安全部
门提出新的纠正与预防措施建议,以《纠正与预防措施通知单》通知
到原相关责任部门,并监督其落实情况,限时令其整改,不可拖延。
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绩效管理的持续改进
绩效管理不但是人力资源管理中的独立模块, 还要形成一套绩效
管理体系,将过程管理纳入进来,通过与其他管理的融合,从而构建
企业管理的整体框架。这
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