小组的领导艺术讲义PPT课件教材讲义.ppt

指派的领导 1 老板与领导 ? 老板 驱动 人 … ? 老板依靠的是 权威 … ? 老板造成的是 恐吓 … ? 老板 布置任务 … 领导 指导 他们 领导依靠的是 良好的信誉 领导培养的是 自信 领导 制订完成任务的步伐 领导说 , “我们” 领导说 , “我们走吧” ? 老板说 , “我” … ? 老板说 , “走” ... 2 一个有效的领导的 10 个风格 1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆听其他人 3. 在小组中工作，而不是单独在工作 4. 关心他人的意见 5. 受到批评时，继续坚持自己的信仰 3 一个有效的领导的 10 个风格 6. 最关心的是心平气和的工作环境 7. 对其他人有耐心，即使他们不听您的 8. 格守自己的承诺 9. 作为一个领导而勤奋工作 10. 感谢别人为您所做的工作，即使您没有看到别 人所做的工作 4 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是 平衡以下关系的能力： 完成任务，获得成果 和 对员工的关心 5 对任务的高度关注 对员工的高度 关注 让员工全面参与的 同时，努力取得工 作成效；关注员工 的需要和问题 如果您能取得 这个平衡，您 可以得到很高 的生产能力和 高昂的士气 6 想出三个事实或场合 对任务的高度关注 / 对员工的高度关注 对任务的高度关注 / 对员 工的高度关注 假如 … 假如 … 假如 ... 7 对任务的高度 关注 对员工的 关注不够 ? 非常普通的领导艺术 ? 这种经理只关注任务 的完成，即使牺牲他人 的愿望也要这样做。这 样可能会取得良好的工 作效果，但他对待员工 的方式却会增加员工的 痛苦。 8 如果您取得的是这 种错误的平衡，生 产能力就会受到影 响 想出三个事实或场合 对任务的高度关注 / 对员工关注不够 假如 … 假如 … 假如 ... 对任务的高度关注 / 对员 工关注不够 9 对任务 关注不够 对员工高度 关注 ? 这种很少见的领导艺 术完全强调的是例行公 务，避免矛盾 如果您取得的是 这种错误的平衡， 您可能营造的是开 始时的高昂的士气 ，但生产能力的低 下会困扰员工 10 想出三个事实或场合 对任务关注不够 / 对员工高度关注 假如 … 假如 … 对任务关注不够 / 对员工 高度关注 假如 ... 11 对任务 关注不够 对员工 关注不够 ?这就是谈不上艺 术的领导，或者说 缺乏领导艺术 如果您取得的是这种 错误的平衡，生产能 力会很低下，员工承 诺下降 12 想出三个事实或场合 对任务关注不够 / 对员工关注不够 假如 … 假如 … 对任务关注不够 / 对员工 关注不够 假如 ... 13 为了使得领导得力，必须对选取的领导和被指派的个人之间有明 确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础 : ? 能力 - 具体能力，优点，知识，和判断力，以有效、稳定、独立地 完成任务或活动，而不只是指手画脚 ? 承诺 - 对工作的投入、热情、信心以及完成工作的迫切性 ? 结果 - 个人根据任务或活动安排，到目前完成的结果或输出 14