工程部经理述职报告（2020年10月整理）.pdfVIP

工程部经理述职报告 2016—2017 年 尊敬的各位领导： 我叫倪思伟，2011 年 7 月进入公司，至今一直担任工程部经理职位。我自 入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下， 使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首 先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况 向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1.1.年初复工开始，着手落实2.2 期室外总体排管工程的全面施工，施工期 间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计 划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务； 1.2.室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动2.2 期绿化工 程施工，通过队伍考察，组织报价，参加项目开标，协助合约部完成合同的签订 队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4 月底完成了2.2 期的景观绿化 工作，为五一销售工作提供了有利条件； 1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要 求在计划时间内，完成2.2 期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆 敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付； 1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确 认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务； 1.5.协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项 目（安慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三 家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审 计的配合工作； 1.6.落实协调两家燃气公司对1.1 期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江 申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华 润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未 落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工； 1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部 分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其 他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前1.2 期与3.1 期外墙装饰板更 改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜； 1 二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施 2.1.我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今 年起初我就规定自己，就是“干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜”。 不辜负领导器重，不违背公司领导嘱咐，“敢于大胆管理、敢于承担责任”。经通 过一年来的时间管理，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、 队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经 验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工 作。针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度， 认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2.2.通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项 工作。针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象， 人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。 我及时对这些问题进行分析，查找原因。针对部门及时组织制定了工程管理制度、 岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以 及我本人探索进步。深知 “安全重于泰山，质量就是企业生命”，工程质量终身 负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到 了从严把关，从严控制。 2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。我本人介入较 晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。 对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散 漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。针对以上 所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面给予改进： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己