iqc管理经验年度工作总结.docx

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iqc 管理经验年度工作总结 导语:每一年总结都有自己的进步,每一年都会看到自 己的成长 ! 相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的 以下是由网 x 为您整理推荐的 iqc 年度工作总结正文,欢迎 阅读参考。 第 1 篇: iqc 上半年工作总结 本公司正处于企业发展期,是一个非常关键的时期,这 一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作,尤 其是质量的管理。 企业管理的好坏, 会决定企业转型的成败。 本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来,把不 良率降下来。 iqc 作为企业的一个质量检验部门,对企业的 运转发挥着至关重要的作用。 iqc 工作始终围绕公司整体工作目标,认真执行检验标 准,担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量 监控工作,并在思想上高度重视,因为质量管理工作是公司 正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下,前几个月的产 量呈增加趋势,而各部门、各工段全体成员也统一了思想, 认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐, 积极配合各部门的工作,在保持产品质量稳定中起到了重要 作用。现结合本部实际,将上半年部门工作具体总结如下: 一、质量管控方面 所有物料到厂都要经过 iqc 进行检验,做到了入库合格 对不合格品及时处理,并与工程部协商、沟通。在入库前对 产品质量严格把关,尤其是对最容易出现的外观问题进行再 次确认,若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。尽 管如此,在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的 问题,如出货的机台中混入了不合标准的零件,给客户的使 用也造成了麻烦,同时也严重影响了我司的信誉。因此我这 里更要加强调查分析后续工作的力度。 二、自我工作存在的不足 对于入厂物料出现质量问题,虽然及时反映给相关部 门,但是未积极追问其处理结果,导致出现质量问题后造成 部门与部门之间相互间推诿扯皮。 三、下一步工作计划 在今后的工作中,要以实现所有工作程序化、规范化、 标准化为目标,加强自我整训,严格要求自己,尽量做到无 可挑剔,精益求精。并力争做到零缺陷。 今年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是 一个全新的起点。希望在二 OXX年里继续做好自己的工作, 努力学习并提高自己专业水平,力争工作上取得优异的成 绩。 第 2 篇: iqc 年度工作总结范文 一、各品质目标达成状况汇总: 1、 返修率超标主要表现在上半年,平均返修率为 %,主 要原因为产品所使用大电流三极管及 hd0802、hd0808 ic 本 身来料品质影响等问题,下半年对经研发部对产品布线及来 料方面物料的改善后,返修率为 %,在目标范围内。 2、 品质事故目标为 0 次,实际达成 6 次, dip 造成的为 4 单,与 smt 相关的 2 单。主要由以下几个方面的原因造成: (1) 作业员及生产、品质对首件是不认真,造成批量事 故,对于此类原因造成的品质事故,需加强 ipqc 对首对核 对方法及特别注意事项的要求,同进要求组长对首件进行再 次确认,杜绝此类问题的发生。在二 OXX年此类问题共发生 一单,即 a 拉生产 rc8 二 0XX-hdu 板卡时莲花座应插 ( 上)绿 蓝红 ( 下 ) 红白黑,插错为 ( 上 ) 绿蓝红 ( 下 ) 白红黑,共计 1500pcs ,已过炉。 因生产通知单特殊要求而在生产部补焊段发生产 品质事故是二 0XX 年品质事故最多的地方,共发生产了 3 起 品质事故, 分别是: a 拉生产 rc1389l-x6 时生产通知单要求 不增加片而实际增加了散热片,数量为 2500pcs;b 拉生产 rc966xd-x6 生产贴软件标应为 117 而实际打成 177,数量 2540pcs;b拉生产rc966xd-lz 时生产通知单要求过 emc而晶 振未接地,生产lOOOpcs。此类品质事故是ipqc容易出问题 地方, ipqc 注重对插件段的管控, 未对首件进行全面的核对 后造成,针对此类问题,要求 ipqc 在对样图上注明产品要 求( 包括补焊段的特殊要求 ) ,检验首件时必须完成整个工段 后再进行复核,然后再送给组长进行核对。 smt 转 入 后 段 造 成 品 质 事 故 的 2 单 分 别 是 : rc1389l-x6 因 ecn 及生产通知单错误造成 ;mst726acartv 机 型空贴二极管,在送检单上有注明而未通知 dip 段转板员造 成。 3、首件出错目标为 0 次,实际达成 7 次。主要有以下 几点导致首件出错: (1) 作业员及生产组长不仔细,未认真核对生产通知 单、ecn等,导致送给品质ipqc首件错误,此类问题需生产 相关人员认真核对相关文件,首件做好后再次进行确认,防 止不良发生。 (2) 资料升级后,不同 pcb 版本及其它问题造 成生产未注意

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