创业经营管理：怎样快速打造一支具有狼性的团队《裂变式创业：无边界组织的失控实践》解读.docVIP

《裂变式创业：无边界组织的失控实践》解读 by搬砖松 关于作者 本书的作者是宗毅和小泽，宗毅是广东芬尼克兹节能设备有限公司的创始人兼 CEO，先后在国企和私企工作并有过几次创业经历。在各种打击磨砺下，他总结经验，在实践中摸索出了裂变式创业模式。另一位作者小泽是国内知名财经作家、自媒体人，原创作品《座山雕是一位顶级 CEO》曾获得超过百万的阅读量。? ?? 关于本书 《裂变式创业：无边界组织的失控实践》结合芬尼公司的成功创新实践经验，详细讲述了宗毅独创的裂变式创业模式，并对传统企业转型拥抱互联网提出了解决思路，为企业持续健康发展指明了方向。 核心内容 裂变、自主进化和混搭是本书内容的重点。裂变，是指用人民币投票的方法选出成长性好的项目、能力强的团队，并通过创业团队投资入股的方式打造出具有狼性的创业团队。自主进化是指采用去中心化的分布式组织结构提高管理效率，避免整体危机。混搭是指将共享模式、社群粉丝以及眼球经济等互联网手段运用到传统企业管理中，为企业长久发展注入创新基因。 前言 今天为你解读的是《裂变式创业》，这本书还有一个副标题，叫做：《无边界组织的失控实践》。这本书大约有13万字，我会用大约25分钟的时间，为你讲述书中的精髓，我们来看看，如何通过“裂变、自主进化和混搭”来实现企业的持续发展。 根据人力资源领域综合服务机构 CHINA HRKEY 的调查数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年。初创企业的寿命更是黯淡，每100家国内创业企业中，只有20~30家可以熬过1年，而能熬过3年的只占这其中的30%。至于如今流行的大学生创业，失败率更是高达99%。 针对这一现象，柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”的确，企业做不长、做不大的根源当然很多，合伙人问题、项目问题、融资问题、人力资源问题，等等。但核心的根源也许只有一个，那就是缺少有效地管理模式，缺少一种能够最大限度调动企业活力、保证企业持续发展的方法。本期音频解读的《裂变式创业：无边界组织的失控实践》，就为你介绍一种也许能够让企业持续发展的思路。 这本书的两位作者分别是宗毅和小泽。其中，宗毅是广东芬尼克兹节能设备有限公司的创始人兼CEO。他是一个话题人物，作为一个传统制造业的老板，曾打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路；发起“互联网大篷车”公益行动；开创大型家用设备线上线下一体化的新型商业模式；创办超级幼儿园等等。 每个话题，都引发了网友的讨论。宗毅曾先后在国企和私企工作，并有过几次创业经历，在失败和碰撞的磨砺下，他总结经验，在实践中摸索出了一套有助于公司健康、持续发展裂变式创业模式。这套成功的发展模式，被中欧国际工商学院和湖畔大学选定为经典案例。正是因为这些创新表现，宗毅被美国最具影响力的商业杂志《快公司》评选为“2014中国商业最具创意人物”。 好了，介绍完这本书的基本情况和作者概况，下面，我就围绕书中的三个关键词：裂变、自主进化和混搭，来为你介绍如何让一家企业保持持续健康发展的生命力。 第一部分 首先来看裂变。裂变，又可称为组织裂变，来源于生物学的细胞分裂。众所周知，细胞分裂是从一个细胞分裂成两个，两个变成四个，之后不断扩展，共同形成一个庞大的组织。这是大自然的法则，也是生命生生不息繁衍至今的秘密。宗毅提出的裂变式创业，也正是取法于此。 2004年，刚创业两年的宗毅就遇到了创业核心团队成员离职的危机。这位核心高管不仅成立了与芬尼公司一模一样的公司，而且还带走了大量技术骨干和客户资源，给芬尼公司带来了沉重的打击。痛定思痛，宗毅就开始考虑如何建立一套有效机制，杜绝这种不正常的分裂行为。他认识到，要凝聚人心就要把员工都绑在一起，成为一条绳上的蚂蚱，就是要“创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。” 简单说，就是要用利益捆住所有人。经过多次尝试，宗毅围绕激励机制以强大的利益绑定并充分调动各方积极性，摸索出了一套完整的裂变创业模式。这套创业模式究竟可以发挥什么作用呢？ 首先，它可以解决项目的来源问题。宗毅举办了一场裂变创业大赛。芬尼的员工可以自行组队，选择优质项目参加路演，来赢得大赛观众的支持。与传统大赛的投票不同，裂变创业大赛的票，是货真价实的5万元人民币，最终获得人民币数目最多的团队获胜。为什么要用人民币投票？答案很简单，能够客观公正地选出合适的项目。对于参与人民币投票的员工来说，要拿出来5万元不是小数目，没人会想拿自己的辛苦钱打水漂。所以，在投票的时候，投票人会格外慎重、分外理性，一定会多方考察，选择成长性好的项目、能力强的团队下注，所谓的人情因素统统失效，从而有效杜绝了贿选和拉票的现象，保证了项目的可靠性。 与此同时，