- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京广电大学
BEIJING OPEN UNIVERSITY
人力资源管理
北京广播电视大学
人力资源的获取一招聘与甄选
知识点一:招聘概念的解释
力资源管理
北京广播电视大学
》知识点一:招聘概念的解释
招一个什么样的人???
力资源管理
北京广播电视大学
知识点一:招聘概念的解释
麦肯锡用人之道
能力强
勿留
重用,鼓励
工作能力强工作能力强
工作热情低工作热情高
热情低
热情高
工作能力低工作能力低
工作热情低工作热情高
解雇,调出
培训或调用
能力弱
力资源管理
北京广播电视大学
》知识点一:招聘概念的解释
韦尔奇用人之道
能力强
会对企业造成巨大
企业存在与发展
的伤害。发现
的支柱
清除
能人:
人打算多完人
能力很强骨干精英
文化亲
文化亲
和力低
和力高
差人
好人
事业心差事业心强
业务也差业务较差
淘汰
应合适安排其岗
位让他们发挥作
用
能力弱
力资源管理
北京广播电视大学
》知识点一:招聘概念的解释
司马光的用人之道道德高
道德修养好,才能
差点的为中选之人君子
德才兼备为上选之人
圣人
道德高道德高
才能低才能高
才能低
才能高
愚人:小人:
道德低道德低
德才均不具
才能低才能高
道德修养差而有才
备者不用
之人,需格外当心
道德低
力资源管理
北京广播电视大学
》知识点一:招聘概念的解释
人力资源招聘是“招募”与“聘用”的总称,
是指在总体发展战略规划的指导下,根据人力
资源规划和工作分析的数量与质量要求,制定
相应的职位空缺计划,并通过信息发布和科学
甄选,获得所需合格人员填补职位空缺的过程。
招募与聘用之间夹着甄选
力资源管理
北京广播电视大学
力资源管理
北京广播电视大学
第四章人力资源的获取—招聘与甄选
知识点二:招聘的基本流程
力资源管理
文档评论(0)