人员的素质测评第章的方法比较.ppt

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第四章素质测评方法比较 第一节测评方法简介 申请表 履历分析 、纸笔考试: 如一元钱可打3发子弹,3发都打中可以奖 发。试问5元钱最多能打多少发子弹? A,20B,21C,22D,23 四、心理测验 五、面试 六、民主评议: 七、组织谈话 八、胜任特征分析技术 九、情景模拟法: 十、工作现场测试 十一、评价中心技术 第二节各种测评方法的比较 表1:各种测评方法的特点比较 测评方法 形式 有效性成本 建议适用对象 评价中 活动 最高 中高级及以上干部 行为事件访谈法录音谈话 很高高 各级干部及市场人员 结构化面试 问答 中初级干部及市场人员 「人格问卷 纸笔问卷 中等低 各级各类人员 知识、能力测试纸笔模拟 中等中等 普通咒工、基层干部 白传屐历 资料 新招聘人员 推荐信函 资料 各级各类人员 民主评议 纸笔评定 中等中等 各级各类人员 表2:各类测评方法在四项指标上的评价 公平程度 「可戶 智力测验中 性向和能力测定中 个性与兴趣测验 中 面谈 工作模拟 情景练习 人资料 中高高中高未中中 同行评定 我介绍 低高中高高低低高 高中低高低低高低中高低 低低中中高中低低低低高 推荐信 评价中心 表3:各类测评方法预测效度比较 测评方法 预测效度 评价中心 同行评定 般智力测定 工作样品 个人材料 0.30 学业成绩 身体能力 0.30 特殊能力测验 0.27 自我介绍 推荐信 0.23 专家评定 表4:管理干部测评方法与适用性调查 纸笔考试 适用面谈 适用民主评议 适用情景评价 适用 性排 性排 性排 序 序 知识面 口头交往技能 个人的影响力 宏观决策能力1 业务水平 自信心 求实精神 2应变能力 书面交往能力|3成就感 领导能力 领导能力 兴趣广度 知识面 组织协调能力 组织协调能力4 思想政策水平5业务水平 力水平 行政管理能力5 自学能力 6兴趣广度 主动性 决断性 科技性向 实际工作经验 调研能力 灵活性 实际工作经验8竞争意识 人际关系技能8 竞争意识 6-789 宏观决策能力9应变能力 激励 知识面 行政管理能力10宏观决策能力 行政管理能力10创造性 11思想政策水平11宏观决策能力11自信心 实精神 口头交往技能 12主动性 精力水平 际工作经验 13业务水平 人际关系技能14坚持性 14调研能力 行政管理能力15冒风险程度 15人际关系技能 领导能力 16思想政策水平 16口头交往技能 寻求上级赞同17自我管理能力 17坚持性 科技性向 18冒风险程度 创造性 19灵活性 19思想与政策水平19 个人的影响力 竞争意识 0个人的影响力20 自学能力 21业务水平 21精力水平 灵活性 22知识面 22激励 自我管理能力23创造性 自我管理能力 寻求同事赞同24应变能力 24科技性向 自信心 5成就感 科技性向 6兴趣广度 寻求上级赞同 实际工作经验 成就感 8求实精神 自学能力 寻求上级赞同 兴趣广度 30自学能力 寻求同事赞同 31书面交往能力3 案例参考 可用于编制入职申请表格的113个项目 A:基本情况: 1,年龄 2,就业年龄 3,婚姻状况 4,婚龄 5,需抚养人口数 6,几个孩子 7,第一个孩子出生时,你的年龄 8,身体状况 9,最近患过何种疾病、动过何种手术 10,从前一定时期内失业时间长度 11,一般生活条件 12,居住状况 3,居住地 14,家乡的规模 5,近期迁移次数 16,在现住址居住时间多长

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