农业种植业管理新规制度.doc

农业种植业管理制度 第一节 种植基地职能 一、种植基地职能 葡萄基地职能是在常务副总经理领导下，主动落实企业管理方针和经营政策，负责企业葡萄种植基地全方面工作，组织种植基地生产、督促生产计划及葡萄采收安排及落实。 种植基地关键负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地组织结构 种植基地组织结构设置图所表示。 常务副总经理 常务副总经理 基地主任 技术员 种植员 第二节 种植基地岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 葡萄种植基地主任受常务副总经理领导，负责种植基地全方面工作，并向常务副总经理负责。 负责组织种植基地生产、督促生产计划安排及落实，掌握多种植区产量情况，并作出合适安排。 负责编制种植基地多种种植产品种植操作规程。 负责种植基地掌握财务支出情况，控制生产成本，提升经济效益，落实完成上级领导下达各项任务。 负责种植基地人员管理工作，常常组织职员学习种植种植技术，努力提升她们人员素质和技术水平。 做好种植基地周围环境治理、抓好安全生产，为种植基地生产发明良好环境。 组织好种植基地各项工作，督促检验基地及多种植区卫生和安全工作。 做好种植基地生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报企业并立案。 完成常务副总经理交给其它任务。 二、种植基地技术工作职责 种植技术员在主任领导下，负责基地种植生产技术指导和实施。 有计划、相关键观察各葡萄生长规律及特点，依据实际情况立即制订出适合园艺方法并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地各项工作，有效处理种植中碰到困难。 天天对种葡萄地进行观察一次，立即对植株生长情况进行了解，并对观察情况进行整理，制订日报表。 对葡萄基地日常园艺操作整理和统计其中包含： 发生病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，和农药进货凭证等。 生长久间分次所用肥料（包含基肥、叶面肥、植物生长调整剂等）名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间和肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况统计。 农业投入品和种植入库、出库等统计。 为每一个植区设置一个档案，将每个月田间档案统计整理成册，保留到档案袋。 指导种植员防治种植生长过程中发生病虫害，做好多种植区苗种植前消毒工作，定时给种植人员传授种植基础知识和实用技术。 配合经理做好种植技术种植资料总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并立案。 完成种植基地领导交给其它任务。 第三节 种植基地管理制度 为了规范企业种植基地投入品管理，特制订以下种植投入品仓库管理制度： 种植基地应配置专门种植投入品仓库，种植投入品入库前必需进行检验，经检验合格后方可入库。入库种植投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包含种植投入品品种、数量、规格等，并做好《种植投入品仓库管理卡》。 种子、肥料和农药应有干燥、通风专用仓库储放，预防种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。 农药要有专门房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标识，对农药进出必需严格登记。 基地管理员应按《领料单》发货，并保留好该存单，填写好《种植投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后剩下，必需立即退回仓库，并办理对应手续，以预防散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来危害。 对使用后种植投入品（肥料、农药等）包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以预防造成环境二次污染。 三、种植基地田间档案管理制度 为了种植葡萄含有可追溯性，特制订以下田间档案管理制度： 种植基地基础情况统计：田间档案须统计种植基地名称、责任人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、相关区域、种植面积、品种、工程进度情况等）。 田间用药情况统计：统计田间生长久间分次发生病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间和农药进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载对应用药情况，并统计此次作业活动实施人和责任人。 田间用肥情况统计：统计田间生长久间分次所用肥料（包含基肥、叶面肥、植物生长调整剂等）名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，和肥料进货渠道等，并统计此次作业活动实施人和责任人。 采收情况统计：统计产品分期分批采收时间、采收数量情况。 田间档案必需统计完整、真实、正确、清楚。 田间档案应有专员负责统计管理，当年田间档案到年底整理成册，保留到档案袋。 加强对田间档案统计检验、监督及不定时进行抽查。 四、种植基地农药使用管理制度 为了规范种植基地农药使用，特制订以下农药使用管理制度： 种植基地使用农药必需由专员进行定点购置，所购农药要进行专库存放。种植基地必需配置独立农药仓库及专用农药喷洒器具。 农药总账建立。仓库管理