农场生产部管理新规制度.doc

生产部管理规章制度 第一节 总则 为确保企业农产品生产和技术管理规范化、标准化、确保企业基地管理工作计划性和用工管理科学合理性，特制订本制度。 企业生产部是企业基地全方面事务管理直属部门，直接对企业总经理负责 企业确定“以销定产”生产管理模式，任何有违此标准行为或决定，生产部全部有权拒绝实施 生产部部门责任人必需认真落实实施企业对基地生态农业计划、全部生产管细案必需确保企业对基地六大功效定位及五项标准化体系有效建立。 生产计划管理 企业生产计划坚持以销定产标准 生产部依据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并立即组织计划实施和人员调度管理工作 生产计划编制需保持其严密性和可实施性标准，充足分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期和气调库房内存量进行科学编制 临时性生产计划调整需以销售计划同事调整为依据，以保持生产计划严厉性，避免造成种植或养殖积压和有限土地资源浪费 生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产组织、掌握好计划实施节奏，尽可能实现连续性、百分比性和均衡性要求。 生产计划制订和实施 生产部依据营销部协商一致销售计划，综合考虑企业基地现有土地资源或养殖现实状况，种植或养殖生长周期特征和技术实施难度，销售显示需求、现有存量情况 原因科学制订生产计划 依据生产计划中多种植或养殖农产品生长周期特点，按品种确定具体实施方案，该方案应包含种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等 生产计划有个项目经理配合生产部责任人一起制订，对把握不准技术方法方法可申请企业聘用外部技术教授或利用外部技术资源参与制订。 各品种种植或养殖生产计划一经确定，有生产部经理签字后报企业总经理或指定技术教授同意后，交由各包含项目经理组织实施。 个项目经理在实施过程中须严格实施该方案，如实施过程中发觉问题或确实需要进行必需修正，需经生产部经理同意，修正方案需进行立案存档。 各项目经理在整个方案实施过程中，必需依据多种植或养殖农产品生长周期特征，立即进行观察、抽检、做好不一样生长阶段时间、表象和技术参数等原始统计工作 多种植或养殖农产品不一样生长阶段确需采取必需技术方法，（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等），需立即上报。 各项目经理直接对多种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治合理性负责，对于隐瞒不报或弄虚作假，一经查实，严厉处理。 第三节 生产作业管理 第十一条 生产安全管理 生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为各项目经理，第三责任人为各生产组组长。 企业为生产所配置技术工人对各器械、机具线路安全等作业安全负有直接责任，要建立对设备及电气、线路常常性检修、检验和巡查机制。包含农机具、催芽设备、地热线及电气、线路在作业使用前是否完好，实用临时拖线、抽水设备有没有发烧现象及可能造成短路等，生产部每个月须对基地内全部设备、电气、线路做一次全方面检验。 在设备及电器、线路关键位置悬挂醒目标警示性标志，如严禁合闸、高压危险等。 在有毒有害、易燃易爆和有灰尘工作场所作业职员必需穿戴防护用具，部门责任人须随时进行现场巡查并指导相关作业安全及防护用具使用方法。 仓库农业生产资料对方地注意防潮和通风，需防潮农资堆砌时下设必需有托架、使其不和地面接触并保持一定通风距离，设计才能够哭地面、电器设备清扫时，严禁使用水作为介质 仓库、设施大棚注意防火防盗，严禁在仓库及设施大棚内使用明火， 各生产作业小组严格根据生茶你输作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检验并对相关违规操作人员进行严格处罚 第十二条 项目作业管理 生产部须对全部部门内全部工作人员进行相关农业基础常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面系统培训，尤其是一线工人必需再熟悉相关种植或养殖技术操作要领和劳动保护规章后，才能上岗 各项目经理依据下达生产计划方案制订粗具体生产日程计划安排并上报生产部经理同意并以此实施生产计划 各项目经理依据生产日程计划安排做好所需要农业生产资料准备计划上报生产部经理同意后到仓库领取备报生产所用农资 各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用临时工、做好考勤统计及每个人工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。 各项目经理做好分管项目标生产原始统计、定时整理归档，便于企业随时查阅、分析，做出调整方案。 各项目经理对部门下达临时生产计划，应立即做好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关步骤准备。 企业全部职员不得将相关生产原始统计和技术方案带出企业或外泄。生产部经理坚持天天将相关生产原始统计收回存档，除指定人员外，其它人员不得探询、问询及查询相关资料，更不得向外人提供。 基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得私自进入 由生产部经理组织安排、定时举行生产作