上海贝发复旦专项研究中心岗位新版说明书.doc

总经理岗位说明书 基础情况 职位名称 总经理 职位编号 所属部门 上海贝发研发中心 薪金等级 直接上级 企业董事长 直接下属 各部门经理、工程部职员 设置目标 筹备企业各项创业工作，领导企业各项业务活动 全方面主持企业各项业务活动 领导并组织企业战略计划工作 领导并组织企业年度经营计划、预算、考评、决算工作 领导并组织制订、完善各项制度、步骤等各项管理体系 领导并组织各系列新产品研发工作 主持研发工程部日常工作 领导并组织技术开发资源合理使用和贮备 参与设计评审和验证工作 日常工作 组织并领导对外业务相关商务谈判及合作事项 安排、协调各相关职能部门工作 定时工作 定时回顾研发中心研发计划完成情况 定时向企业董事会汇报研发中心经营情况 职权 职员考评、奖惩和任免权 由董事会授予各项经营及投资决议权 由董事会授予限额内资金调度权 工作 条件 办公室、电话、电脑 关键业绩指标 （KPI） 关键指标 指标权重 企业管理体系建立 30％ 研发计划完成情况 40％ 预算控制 30％  工作关系 内部工作关系 汇报 定时向企业董事会汇报 督导 督导直接下属各项工作 协调 协调各部门工作进展及资源分配 外部 工作 关系 和集团总部及集团各权属企业就研发业务进行协调 和政府相关归口部门就各项企业事务进行沟通协调 和各高校、专业机构和外协机构就各项业务合作进行协调沟通 任职资格 学历 本科以上学历（含本科） 专业 管理或工业设计相关专业 年纪 55岁以下 性别 不限 性格 强烈创业精神和责任心 工作经验 大型企业研发工作高层管理工作经历 5年以上研发管理工作经验 丰富企业管理经验 岗位所需 知识 精通工业产品及设计程序 熟悉文具、制笔行业技术发展趋势 企业管理各类知识 岗位技能要求 出色领导、决议、组织、协调沟通、商务谈判等能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 管理沟通 一周 财务管理 一周 企业管理相关课程 一月 职前培训 集团企业发展战略、研发相关制度和步骤 本企业《企业章程》 职业发展 可晋升职位：集团企业副总级高管 可转换职位：集团其它子企业总经理或副总经理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 20XX-2-17 版本建立 会计岗位说明书 基础情况 职位名称 会计 职位编号 所属部门 综合办公室 薪金等级 直接上级 集团财务部经理 直接下属 无 设置目标 实施企业财务制度，进行财务控制，提供服务支持 职责 负责实施集团企业财务管理制度 组织企业年度预算制订并监控日常差异 负责企业帐务和资金管理 负责完成企业财务汇报和相关报表 负责提供企业需要内部管理报表 负责决议层交办临时事务建立健全经济核实体系 负责企业费用管理 负责企业固定资产管理 负责各类票据、报表编制、搜集、保留盘点及管理 负责建立保管财务档案 负责工资查对和发放 日常工作 编制,审核会计凭证 监控企业预算实施， 搜集汇总相关资料 了解汇报相关资金计划突发事件并处理 定时工作 1 编制财务报表及分析汇报 2 每个月进行预算实施情况分析 职权 对包含财务步骤单证有编制权、审核权 授权范围内资金审批权 预算范围内费用使用权 工作 条件 电话、电脑 关键业绩指标 （KPI） 关键指标 指标权重 财务数据真实性、正确性和立即性 25％ 财务报表立即性和完整性 30％ 企业预算控制 30％ 工资发放差错率 15％  工作关系 内部工作关系 汇报 定时向总经理汇报各项工作进展 督导 协调 和企业其它职员就多种财务事项进行沟通协调 外部 工作 关系 和集团总部财务部就项目结算、成本核实及报表合并工作进行沟通协调 和政府税务部门就税务工作进行沟通协调 和银行就资金结算等业务进行沟通协调 和供给商就采购结算工作进行沟通协调 任职资格 学历 本科以上学历 专业 会计专业 年纪 45岁以下 性别 不限 性格 谨慎、沉稳 工作经验 会计师以上职称，有制造业会计工作经验5年以上 岗位所需 知识 熟悉多种财务业务步骤，包含帐务处理步骤、核实步骤和预算步骤 财务知识、国家相关财税、预算知识 岗位技能要求 会计实务处理、财务数据分析、财务软件使用 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用EXCEL 计算机操作培训 一周 财务软件应用培训 一周 职前培训 企业相关规章制度 职业发展 可晋升职位：帐务主管、财务经理 可转换职位：集团企业相关岗位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 20XX-2-17 版本建立 人事行政专员岗位说明书 基础情况 职位名称 人事行政专员 职位编号 所属部门 综合办公室 薪金等级 直接上级 总经理 直接下属 无 设置目标 负责企业人事工作，提供行政支持 职责 负责企业后勤服务工作 责任人事行政事务日常工作 企业行政制度制订和检验