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会议室施工组织设计方案 工程内容 按照招标的要求，我方将在规定的工程进度打算期限内完成以下要紧的工作内容： 系统深化设计； 系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与材料出厂前测试及检验；系统的安装和布署； 系统的调试和现场测试； 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统爱护； 系统技术培训和验收移交后 3 年质量保证期及技术服务与支持；编制系统竣工图及竣工资料； 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先打算后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面治理和动态操纵。 施工时期划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大时期。 第一时期：施工预备时期：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项预备工作，以确保施工进度和质量。 第二时期：管线施工时期：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，幸免系统信号不稳固及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，阻碍施工进度。 第三时期：设备安装时期：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四时期：系统调试时期：现在期是专门重要的一个环节，要分时期的进行调试。第一，系统中的不同时期要分不调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加认真、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五时期：系统试运行及人员培训时期：现在期要紧是保证系统的稳固性和对值班人员操作、简单爱护、应急事件处理的培训。 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工项程目施负工责人治理的基础条件，以一个合理有效的组 （公司经理） 织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工治理及其最终目标的组织保证。 设置原则 项目经理 目的性原则：明确施工治理的总目标及各分项目标、各级子目标、各 部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章 项目总工程师 制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 治理跨度与层次统一的原则：按照领导者能力，施工各分项目大小， 确定合理治理跨度和治理层次，使各级治理者都拥有适度的治理幅度，能 在职责范畴内集中工精力、器有效领导，质同时能调动经上下级人综员的主动性、主 安 程 材 安 营 合 动性。 技 物 监 财 办 装 部 术 资 控 务 公 业务系统化治理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、 部 部 部 部 室 工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工， 确定权限职责，体现责权益统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设 安 调 预 计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严 装 试 材 质 安 算 工 工 料 检 全 管 密、封闭、完整的组织结构系统。 程 程 员 员 员 理 施师工组织机师构图 员 施工组织结构图 设置形式 为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工治理，我公司决定对本项目进行两级治理。 一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。 二是配合我公司有丰富施工体会的项目经理，对工程施工进行组织指挥，治理，和谐和操纵，项目经理本着科学治理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成项目治理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部要紧负责施工治理人员。 施工组织机构职能 贯彻执行国家及地号有关法律，法规及政策，执行公司各项治理制度。项目经理要向项目人员讲明和讲明本工程项目合同，项目设计，项目 进度打算及配套打算和谐程度等文件。做好施工打算，落实具体打算形成切实可行的实施打算系统。和谐好各方面的关系，预见咨询题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督治理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层治理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理