测评在人力资源中的应用[借鉴].pptVIP

人力资源活动中常用的测评 能力 性格 兴趣 动力 价值观 投射 招聘/ 选拔 团队建设/ 人力资源普查 员工发展 * 精品ppt·实用借鉴 基本能力素质主要指的是认知能力，它既显示出个人的智力现有水平，也显示出个人进一步提高和发展的潜力。 能力高不代表一定工作绩效好但是能力低工作绩效一定不好 考察人员思维的敏捷性、思考和解决问题的逻辑性和清晰性、学习能力等方面信息。 能力测验 * 精品ppt·实用借鉴 北森能力测验内容构成 言语理解 数量关系 逻辑推理 资料分析 * 精品ppt·实用借鉴 北森能力测验 * 精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴 能力部分测评结果 维度 分数 百分位 等级 评价 表达 15 53 B 良好 数学 17.5 79 A 优秀 逻辑 15 44 C 中等 分析 15 72 B 良好 总分 62.5 41 C 中等 * 精品ppt·实用借鉴 基于荣格的人格理论 该性格测验是近20年来世界上广为使用的测验 用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏好的工作环境、潜在的有缺点等 北森性格测验简介 * 精品ppt·实用借鉴 如何对人进行分类? 从四个维度考察个人的偏好： 能量倾向：Extraversion (E) vs. Introversion (I) 外向/内向 接受信息： Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living 所谓偏好？ * 精品ppt·实用借鉴 外向 E 内向 I 善于表达 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行  朋友圈大主动参与大家许多广度 ⊕ 通常保留 ⊕ 情绪和想法不轻易流露⊕ 先听，后想，再说⊕ 固定的朋友⊕ 静静反思⊕ 个人⊕ 少数⊕ 深度 * 精品ppt·实用借鉴 感觉 S 直觉 N 明确、可测量细节、细致现实、现在看到、听到、闻到连续的重复享受现在基于事实、经验 ⊕ 可发明、改革⊕ 风格、方向⊕ 革新、将来⊕ 第六感⊕ 任意的⊕ 变化⊕ 预测将来⊕ 基于想象、灵感 * 精品ppt·实用借鉴 思考 T 情感 F 客观、公正批评，不感情用事清晰基于分析的关注事情和联系理智、冷酷头脑原则、规范情有可原、法不容恕 ⊕ 主观、仁慈⊕ 赏识，也喜欢被表扬⊕ 协调⊕ 基于体验的⊕ 关注人和关系⊕ 善良、善解人意⊕ 心灵⊕ 价值、人情⊕ 法不容恕、情有可原 * 精品ppt·实用借鉴 判断 J 知觉 P ⊕ 随遇而安⊕ 不断体验⊕ 确定基本方向⊕ 灵活的、即兴的⊕ 喜欢开放、获取⊕ 好奇⊕ 新的发现⊕从最后关头压力中得到动力 按部就班随时控制明确规则和结构有计划、有条理快速判断、决定确定最终期限避免“燃眉之急”的压力 * 精品ppt·实用借鉴 SJ—忠诚的监护人 乔治.布什George Bush 乔治.华盛顿George Washington “现实的决策者” 有很强的责任心与事业心，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调规则、结构和服从。坚定、尊重权威和等级制度，保守。充当着保护者、稳压器、监护人的角色。大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。美国的41位总统中有20位是SJ偏爱。(杜鲁门、摩根) 周恩来Zhou EnLai 洛克菲勒Johann.D.Rockefeller * 精品ppt·实用借鉴  ?“适应的现实主义者” 有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件。如西奥多·罗斯福、弗兰克林·罗斯福、肯尼迪、邱吉尔、里根。为行动，冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、莫扎特、周润发、刘德华等。 迈克尔.乔丹Michael Jordan 　玛丽莲.梦露　Marilyn Monroe's 帕布洛.毕加索Pablo Picasso SP—天才的艺术家 刘德华Liu DeHua * 精品ppt·实用借鉴 “热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、有感染力、能影响他人并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、咨询界等行业显示着他们的非凡成就。在令人