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一种全新的节电方式 一、节电与成本控制 电费是一项未被企业控制的最后一项成本 , 美国著名的财经 CFO》杂志 , 最近发表的 , 对美国 1000 家最大的上市企业所做的一项调查，获得了两项惊人的发现：第一，电费开支通常为企业的第三或第四项最大的成本；第二，对多数企业而言，电费是未被企业控制的最后一项成本。关于第一个发现， 《CFO》杂志发表评论认为，在传统概念中，电费成本是生产成本中的一部分， 因此直接控制的压力不大，无需单独加以考虑，但他们很快就会发现这是一个错误的概念，因为除物料成本和人工成本外，电费的支出通常为第三大项的开支，是往往被企业在控制模式中忽略的， 然而却是十分惊人的一项企业成本。关于第二个发现，在这些大公司中，企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制， 如复杂的和极其先进的电脑控制流水线， 电脑控制的物流与配送系统； 复杂的人力资源管理软件。 企业热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税费控制和行销费用的 控制，但恰恰对电费的控制感到力不从心。为什么会这样？《 CFO 》杂志认为，在电力市场解除管制以前，买谁家的电是难以选择的，企 业在用电价格方面没有谈判权； 更重要的问题在于， 企业家们普遍认为电费开支是难以被控制的， 交电费是天经地义， 因为用电设备消耗多少电，是由用电设备的机电特性所决定的，主观的控制无能为力。 此种观念正确吗？差矣！ 《CFO 》杂志认为，通过一系列的技术和管 理措施，企业至少可以减少 10 ％以上的开支，企业普遍没有认识到这一点。企业所面对的困难是，他们或许认识到了加强管理的重要性，但他们缺乏相应的工具， 变压器调压调功率因数节电， 可以让企业了解哪些部分用了多少电，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了这些统计信息，企业将能采取有效的管制措施，节约电费。而目前的现状是企业很无奈，不象企业的其它成本控制有非常明确的方式去实施有效的控制，电费的控制却仍然处于一种非常初级的阶段。因此，电费成本控制，成了企业家们的最后一块成本控制处女地， 是未控制的一项成本，同时，也是企业的最后一项可控制的成本。二、研究动态调电压的意义 配电变压器的损耗分为静态和动态损耗。静态损耗是指在额定 电压、额定电流下的运行损耗；动态损耗是指偏离额定电压、额定电 流下的运行损耗。 目前我国电力管理部门对用电户计算电费时， 其中 变压器损耗电费的计算， 是依据变压器制造厂家提供的有关铭牌参数 进行计算的。由于是额定参数下的损耗，所以称之为 “静态损耗 ”（不 是严格的定义，仅是为研究损耗电量而言）。配电变压器定型设计为 三个高压档位（高压分接头）即额定电压、正 5% 额定电压、负 5% 额定电压。在实际运行中根据系统电网电压的变化及负荷大小的变化， 随时调整到合适的运行档位。 变压器的损耗与外加电压密切相关， 铁 损一般人们认为是一个恒定不变的参数 , 实际上当外加电压变化 时铁损变化幅度非常大，一般规律是：当电压下降 5% 时，铁损降 低 20% 。此时线损随着电压降低而增加 9%, 如果变压器是轻载运 行，线损则低 9% 。依据大量的 10 千伏配电线路理论计算得知： 一条配电线路中的总网损，其中 80% 以上是铁损部分 , 线损和铜损 合计仅占不到 20% 以下。看一个供电部门的管理水平如何，主要 是看总的网损指标。电力管理部门可采用降低（或增加）每条配电线 路的运行电压， 来调整线损和铁损平衡。 如果电力部门按季在保证用 户端电压基本额定条件下 , 优化每个配电变压器的运行电压档位。这 样可以为电力部门大幅度 “额外 ”节能降损。大幅度地降低了供电成本。 由此可见，研究计算动态配电变压器损耗是电力管理中的一项很有意 义，而且经济效益非常显著的工作。 三、节电原理 从变压器和电动机的工作原理可知，变压器在运行时有两类损失：铁损和铜损，简称变损。 E=4.44fw φ，E 约等于电源电压， f 为工作频率， w 为绕组匝数，φ为磁通量。 变压器或电机的铁损就是这个φ造成的。从上式可以看出，电源电压（ E）升高时，除这个φ外，其它都是固定数，那么φ就电压升高而增加。铁损增加。 P0 =I 2 R，P0 是铜损（线损） I 是电流， R 是变压器或电机绕组 的直流电阻。随如果电压和负载都不变化， 此时的铁损和铜损也不变 化，为一固定损耗值。 当电压变化时，铁损和铜损的变化规律为： 1 、电压上升 5% 时铁损 P 铁增加 20% ，铜损 P 铜下降 9% ； 2 、当电压下降 5% 时铁损下降 10% ，铜损增加 10.8% 。 当负载变化时，铁损不变，铜损的变化规律为“ 1 、 负载上升 5% ，铁损 P 铁 不变，铜损 P 铜上升 10.25% 。 2 、 负载下降 5% 时铁损 P