减亏增盈提质增效活动专项方案.doc

　　 20XX年专业“减亏增盈，提质增效”活动方案 为全方面落实厂20XX年深入深化提质降本增效活动安排，不停提升经济运行质量，实现年度各项经济指标，汽机专业努力寻求“节能降耗、降本增效”突破口，为全方面实现年度目标， 确定以“严过程、降单耗、增效益”全方面对标为关键内容提质降本增效活动方案。 一、“减亏增盈、提质增效”目标? 经过开展“减亏增盈，提质增效”实践活动，使全班人员牢靠树立成本意识、节省意识、效益意识，以创新思维寻求降本增效新路径，根本改变工作中存在问题，从本身做起，从现在做起，从点滴做起，从节省一度电、节省一滴水做起，经过良好行为习惯，务实工作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现我厂效益稳步增加。? 二、提质增效领导小组及职责 组 长：xx 副组长：xxx 组 员：xxxxxxxxxx 减亏增盈、降本增效具体方法 设备检修及维护方面： 1、设备日常维护、安全隐患排查 设备日常维护、安全隐患排查要从无渗漏及安全隐患排查入手进行设备缺点深度治理，汽机专业每日组织人员进行隐患排查、缺点自查、反违章自查，认识隐患和违章潜在安全风险把实际工作中隐患排查和反违章检验出问题消除在萌芽阶段，充足利用管理者督查，有针对性对机组深层次排查隐患、设备缺点和存在问题，对查出问题立即落实整改，班组人员结合上一次检修周期经验和不足，深刻分析存在问题原因，提出处理问题基础思绪和方法。查找分析突出问题，提出了改善提议和意见。每七天认真开展定时工作、技术监督和预防性检修工作，完成后并统计在案，本着以人为本，层层负责标准。班组管理人员天天严把检修数据关，关键关注运行参数、检修成本消耗和设备运行状态，立即发觉、剖析、处理问题，防患于未然，确保发电供热机组安全稳定长周期运行。? 2.靠技术改造降低成本? 汽机专业要树立技术改造是降低成本关键路径观念，经过技术改造，采取新技术、新工艺、新材料，提升检修质量和效率，开辟降低生产成本路径。要尤其重视检修工艺改革，主动采取新技术、新思绪提升检修质量，在达成检修质量目标同时，确保成本控制目标实现；再是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，重视以较少投入求得较多回报。检修质量和产品成本之间有着极为亲密关系；检修质量高，实际上也就节省了能源、原材料；检修质量高，就能够节省劳动力和管理费用，这么无疑会降低成本。所以我们备品备件、检修工艺方面严把质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格根据检修技术标准进行检修，对未达成检修指标不予质量验收。三是对影响检修质量，一时又难以处理问题，如：汽轮机专业关键包含到汽耗、热耗、真空度等问题，怎样能使这些指标降低全部能够作为质量管理小组（QC）攻关课题落实到专业、班组，开展群众性质量管理小组攻关活动，使群众性QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检验落实受控状态下进行，从而提升检修质量及设备使用率。四是要制订可行、有效设备保养、维修计划，做到计划预防性检修，尽可能使设备一直处于良好运行状态，从而提升机组正常出力及效率。要求检修计划完成率每个月达成95%以上，设备完好率达成99%以上。五是要主动开展职业技能培训，来提升检修人员基础理论知识及检修工艺和质量，进行专题培训努力争取总体水平有质飞跃。 3．修旧利废? 做好修旧利废工作，备件更换要经专员判定，对有利用价值和能修复备件修复再利用，为了降低成本，杜绝浪费，充足利用报废、积压、闲置设备、配件、阀门等物资，提升综合经济效益，深入推进我厂生产、设备稳定运行。汽机专业准备经过以下多个方面展开修旧利废工作：? （一）汽机专业对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐统计等工作。? （二）日常维护及大、小修更新替换下来水泵、阀门、管件及其附件进行修复。 （三）修复后备品、备件要重新进行验收后方可再次使用。 （四）做好日常中汽轮机油品贮备、过滤、回收等工作，提升汽轮机油及EH油循环使用率。 4、日常工器具维护及保养 加强对工器具维护保养，延长工器具使用寿命。严格实施《工器具维护保养制度》对全部工器具定时做好保养工作。 二）备品备件、耗材物资管理 1、备品备件及耗材计划上报方面；班组要委派专员定时盘库并立即汇报；确保备品备件准备齐全，避免物资积压，造成无须要浪费。 2、物资入库方面；每次到货专工、技术员验收合格后并有专员核实好数量方可入库。杜绝不合格品、次品入库；预防数量和所报计划不符。在此基础上要加强材料、物资存放管理，并要求供货商提升备品备件质量及精度，同时班组对收到材料、配件进行定制摆放，对精密设备配件及易碎配件关键保护，预防配件因放置没保管好而造成无须要成本损失。 3、物资领用方面；工器具、备件领用要做到交旧领新，并做好领用统计。对工器具要