专家大讲堂 专家讲座 对全过程工程咨询的理解与认识（王国彦）.pptVIP

2、要正确认识全过程工程咨询 ①咨询企业要正确认识自己的定位 如今全过程工程咨询在建设市场搞的风风火火。一些企业蠢蠢欲动，盲目收购。如，监理企业盲目收购设计、造价等企业。这就是误区。全过程工程咨询不是简单的业务叠加，即使收购后拥有多项资质，不代表你就能做全过程工程咨询。在如今政府淡化企业资质的背景下，梦想依靠拥有多项资质来承接全过程工程咨询业务是不现实的，也是不可能的。 要明白自己的核心竞争力是什么，收购能补强某个业务吗？ ②高校认准自己的定位 面对全过程工程咨询浪潮来袭，所有有关的上下游单位（包括高校、学生），都不可能独善其身。 对高校来讲，也要认准自己的定位，坚持自己的办学特色，结合全过程工程咨询的要求，补强某些内容。 浙江建院是省内引领、国内领先的有中国特色高水平高职院校，办学就非常有特色，建筑经济专业、工程造价是建院的核心拳头专业，在全国高职院校中都具有很强的竞争力。应坚持继续办好自己的特色专业，结合全过程工程咨询，适当增设有关投资咨询、勘察设计、项目管理、合同管理等方面的课程，供学生选修学习。 ③同学们也要正确自己的定位 对于全过程工程咨询，同学们也许会问，全过程工程咨询涉及这么多的专业，即使想学，没有精力、没有时间，怎么可能全部都学，也做不到的。怎么办？结合我司的项目实践及用人情况，建议如下： A、经济（造价）咨询，是全过程工程咨询的核心。 同学们不能舍本逐末，必须学好造价专业，打好造价咨询的基础。坚持核心不动摇。 建设项目造价“六算”在项目全过程中的控制示意图 B、市场非常缺乏复合型人才 既懂经济、又会技术（勘察、设计、施工）、还会合同管理及沟通协调的人才奇缺。面对市场的需求，同学们应在学好经济专业的同时，可选修有关勘察、设计、项目管理、合同管理等面的课程，以开阔自己的视野，丰富自己的综合理论，为走出校门培训复合型人才打基础。 C、要有深入项目实践，勇于吃苦的思想准备（以我司亚梅学生小裘为例说明） 即使在校学习全过程工程咨询的大部分理论，没有实践总结，那也只是纸上谈兵，不可能做好全过程工程咨询。 D、多参加有关新知识新技术方面的讲座 近年来，科技发展神速，知识更新很快。建筑业的BIM、大数据、云计算；PPP、EPC 项目管理模式等，建议大学予以关注，并参加一些讲座了解学习。 E、要锻炼口头表达与书面表达的能力 通过企业用人反馈来看，部分学生的口头表达能力差，不敢表达或不会表达，项目的沟通协调就难以实现或实现效果差；部分学生的书面表达弱，不会提炼总结。参加一个项目会议，只会记流水帐式，不会抓重点，不会总结，写不出合格的会议纪要。因此，建议同学们在校多参加一些辩论赛，多听一些讲座，多写一些心得体会。 F、学习，不断学习，才能适应全过程工程咨询的要求 学习，是每个人终身的活动。活到老、学到老。特别在科技日新用异的新时代，更要如此。“学历只代表过去，学习的能力才代表末来”。如今社会、企业用人也是这样，不主动、不积极学习，不管你是985还是211，再或高职院校，不能适应社会，必会被淘汰。 在校认真学习，参加工作更要学习。 同学们，面对建筑业的变革，既是机遇也是挑战。请以积极的心态拥抱变化，面向末来。祝福大家学业有成、心想事成！ 谢谢聆听！ * 建经 咨询 ● CONSULTAION 王国彦 2018年12月9日 关于全过程工程咨询的理解与认识 王国彦，建经投资咨询有限公司副总经理。高级工程师，国家注册造价工程师、咨询工程师（投资）、一级建造师、监理工程师，中国建设工程造价管理协会资深会员，英国皇家特许测量师。 从事工程项目管理（业主管理、工程监理、造价咨询）23年，具有丰富的项目管理经验，曾作为项目投资监理总监，负责上海国家会展中心（投资约150亿元）、舟山观音观界（投资约65亿元）等超大型建筑项目的全过程造价控制服务。参与《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA GC 4-2017）、《绿色建筑消耗量定额》的编制。 上海国家会展中心项目 建筑面积：147万 m2 项目总投资：约150亿元 项目特征：由展览场馆、配套商业中心、甲级写字楼和酒店四大部分构成，通过8米标高的会展大道连成一体。我公司主要负责D0酒店、C区办公及展厅、F2小展厅、南入口及G区地下室和室外工程（二标段投资约60亿元，面积约60万平方） 计划开工工期：2012年10月8日 计划竣工日期：2