店坪煤矿提高单进水平的措施.doc

店坪煤矿提高单进水平方案和措施 为贯彻落实集团公司3月7日召开的生产例会精神，为扎实推进矿井安全质量标准化建设，全面提高内在质量和管理水平， ????一、成立领导小组： ?????组　长：樊伟峰 ??副组长：王怀磊 贾发元 王四臣 ??成　员：宋小会 黄和平 阴宏斌 薛定亮 米冠升 高文华 申志鑫 郝建民 周志刚 樊成锋 王 雄 左朝明 高秀群 领导小组下设办公室，办公室设在生产科，薛定亮兼任办公室主任。 ?二、方案目标 根据生产组织钢要集团公司下达的开掘进尺的指令性计划要求，在安全生产方面立足实际、着眼大局，制定“典型引路、重点突破、整体推进”的工作思路，以区队班组管理为核心，“手指口述、岗位描述”为抓手，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现我矿采掘规划目标。 三、方案要求 1、优化开拓布局、合理集中生产。我矿围绕上半年及近三年的采掘接续，本着上、下组煤合理配采的原则，转变观念，改变以前掘进头多、分散，安装、回撤频繁，组织管理、监督检查跟不上，广种薄收的局面，按照先急后缓的原则，集中精力打歼灭战，努力减少掘进头个数，下半年掘进头控制在5个以下，加大管理力度及幅度，提高单进水平。 2、提高装备水平，靠机械化提高单进。我矿不断提高科技装备水平，加大机械化在生产中的贡献率。重点发挥好两台200型综掘机、一台260型综掘机、两台160型综掘机的效能，提高开机率。同时，除全岩掘进头使用矿车运输外，一律采用胶带输送机运输，减少运输环节，提高运输能力，达到高效目标。 3、探索和推广应用新工艺、新技术。我矿积极推广应用新工艺、新技术。在全岩巷道和半煤岩巷道，推广应用硬岩综掘机提高循环进度，降低生产成本；下组煤8＃煤L1炭岩顶板推广应用锚杆凿岩机，缩短锚杆施工时间，加快单进水平；合理选取支护断面，在满足通风、运输、安装的前提下，努力降低巷道断面，实现经济合理；优化巷道支护设计，合理选取巷道支护参数，防止支护过剩，在科学测算的基础上，有效降低支护密度；进一步减少矿工钢投入，除下分层巷道外，其他巷道一般不采用矿工钢棚支护；综掘面全部采用机载前探支护缩短临时支护时间，提高工作效率。 4、合理工序穿插、优化劳动组织。我矿强化调度协调、统一指挥，狠抓掘进接续准备，从六个掘进队中抽调一个掘进队专门负责巷道开口、搬家、系统巷道施工等系统工程，只要一个综掘工作面结束，接续综掘工作面必须安装验收通过，确保综掘工作面出现窝工现象，以提高综掘机械化程度，确保掘进工作面的正常接续。在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。 5、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，我矿进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。 6、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素，每个掘进头每季度矿认可的创新项目不少于2项，争取矿创新活动评比中获得好的名次，使质量标准化水平进一步提高，做到动态达标，季度检查确保位于集团公司第一方阵。 四、提高掘进单进水平保证措施 1、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。尤其在车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。 2、生产科要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。 3、生产科每天早班前会通报开拓二队车辆供应情况，生产科、调度室因协调不力、监控不严,影响掘进, 每次罚责任人100元。 4、安全科加强对各掘进头施工过程中各项工作的安全动态监管。 5、生产科定期组织单位之间进行相互学习交流，介绍传授先进的劳动组织经验，组织掘进单进水平低的掘进区队长、班组长到快速掘进队学习，尽快掌握快速掘进管理方法。 6、地质科加强对重点工作面的地质变化情况预测预报工作，努力控制由地质条件突然变化而诱发的各种事故的发生。 7、开展掘进区队在重点工作面上台阶竞赛活动。其中：(1)每月制定掘进进尺完成台阶指标。(2)根据完成台阶的情况进行奖罚(3) 根据完成台阶奖罚的同时对掘进进尺的单价进行上下浮动。 8、超前掘进工作面的组织、协调、提高掘进开工率。实现无间隙开窝，掘进工作面开窝前，超前协调、准备，安装。 9、合理优化工作面设计、巷道支护参数，提高掘进进尺。(1)支护参数