采购风险控制[参照].pptVIP

1）计划风险。 因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性； 采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。 2）合同风险： 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。 合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。 合同日常管理混乱。 五、企业物资采购内因型风险 * 精品ppt·实用借鉴 3）验收风险 在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠， 以次充好；在品种规格上货不对路，不合 规定要求；在价格上发生变形等等。4）存量风险 采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。 物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。 物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。5）责任风险 许多风险归根至底是一种人为风险。主要体现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。 * 精品ppt·实用借鉴 六、价格风险 由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。 当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。 进技术进步和产品市场寿命周期缩短，出现跌价而引起采购风险。 非价格因素成本风险 　它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 七、汇率风险 * 精品ppt·实用借鉴 八、支付风险与担保风险 指为采购物资支付货款，供方未履行或完全履行合同规定的义务而产生的风险。 支付风险 指供方收到货款后，未履行或完全履行合同规定的交货义务，对方委托的担保单位也未履行合同义务，造成货、款两空的风险 担保风险 * 精品ppt·实用借鉴 九、采购招标风险 违法透露有关招标投标的情况或泄露标底； 搞虚假招标； 与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判； 以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人； 因评标结果违反评标原则而受到投标商质疑； 擅自修改已审定的招标文件等。 * 精品ppt·实用借鉴 1）虚列采购 2）押金抵物 3）有单无货 4）涂改发票单价。 常见的企业采购作弊方式 采购回扣的现象 1）非法争取业务。 2）非法提高利润率。 十、职业行为风险 * 精品ppt·实用借鉴 三 采购风险控制 * 精品ppt·实用借鉴 1、俏货引诱。利用紧缺畅销商品，诱人签订购销合同，骗取预付款或定金。2、 鱼食诱饵。先履行几份小额合同，制造履约能力强、信誉好的假相，骗取信任后签订大额合同，骗取大量货物或大额货款，然后销声匿迹。3、 移花接木。让对方看别人货物，一旦签约骗取对方货款或定金后，便再无踪影。4、 假冒身份。私刻公章，伪造企业，然后与人签订合同，骗取货款或货物；通过关系或采取挂靠等方式，骗得集体企业、国有企业的营业执照，借此行骗；假冒具有一定知名度、信誉度企业的名称，骗取信任签订合同；骗取单位的空白介绍信、盖有合同章的空白合同，骗签合同。 （一）合同欺诈手段 一、 采购合同风险防范 * 精品ppt·实用借鉴 5、 设置圈套。事先精心设计并诱人签订根本无法履行的加工承揽合同。被骗方落入圈套后，合同不但无法履行，而且事先支付给骗方的定金和原料无法追回。6、 设托骗卖。即“买方”是“卖方”的“托儿”。7、 传真诈骗。骗签合同后，骗方利用汇款时间差，先通过银行向供方汇去少量货款，待取得盖有银行公章的汇款单后，用涂改液改为大额汇款，再用传真机发往供方，诱使供方发货，待提货后溜之大吉。 　　 * 精品ppt·实用借鉴 　《刑法》第二百二十四条规定："有下列情形之一，以非法占有为目的，在签订、履行合同的过程中，骗取对方当事人财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者 拘役，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期 徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产：　　1、 以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同的；　　2、 以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保的；　　3、 没有实际履行能力，以先履行小额合同或者部分履行合同的方法，诱骗对方当事人继续签订和履行合同的；　　4、 收受对方当事人给付的财物、货款、预付款或者担保财产后逃匿； 　　5、 以其他