2020-工程项目管理中企业文化建设的影响.docxVIP

工程项目管理中企业文化建设的影响 ［摘要］作为施工类型的企业，需要促进项目管理朝着创新的方向发展，促使企业在市场上展示出更强的市场竞争力。对此，需要对项目文化建设进行强化， 提升项目文化建设力度， 这是从根本上增强企业综合能力的有效途径， 也是促使企业全面实施项目文化的基础。本文站在企业文化建设的角度上， 对其与项目管理工作之间存在的影响作用进行了研究与分析， 旨在促进我国的工程项目管理质量以及水平。 ［关键词］企业文化；工程项目；管理；影响引言 随着企业工程项目管理工作标准性以及规范性的提升，企业文 化对项目管理工作所产生的影响作用逐渐突显出来， 这也成为项目健 康发展的基础和前提条件之一。 企业为了提升自己的核心竞争力， 需 要营造出积极健康的工作氛围， 建设企业文化， 将其转变为企业综合 实力提升的动力，企业能够在市场上脱颖而出，占据优势地位，员工 也能够实现良好发展，这也是企业实现发展的基础和前提。 企业文化在项目工程标准化管理中的价值 在建设企业当中，工程项目是最基本的构成元素，也是企业文 化建设的缩影。项目部的实力往往是施工单位整体实力的有效体现， 也会对企业的综合竞争能力产生比较大的影响， 充分反映出企业文化建设的水平。在项目部当中， 企业的文化能够充分发挥出其引导以及激励和约束的作用，使得企业的发展目标与实际努力方向匹配起来，提升企业建设质量， 提高工程建设的质量， 在企业内部创造出一系列的成果，培养出经营队伍，建设处品质优良的品牌。所以，在对项目进行标准化管理的过程中， 需要将服务于企业作为核心， 项目文化建设需要从根本上推进整个项目的进度。 同时将项目的安全性、 项目建设质量以及整个项目所产生的经济效益都与企业文化建设工作的评价挂钩。 多方配合建设优质企业文化 在项目工程建设过程中， 需要充分发挥出企业文化的影响作用，这有助于整个企业管理质量的提升。 项目的相关技术人员需要深入了解项目实际状况，内部与外部结合起来，形成上下联动的形态，促使企业员工对文化建设工作产生一定的认同感， 最终实现项目建设与员工的双赢，不仅能够促使企业的经济效益提升， 也能从根本上调动员工工作积极性，在工作中表现出更强的参与度，实现自我价值，取得更好的发展。 2.1. 提升员工归属感 在建设企业文化时，需要避免出现工作形式化的现象，而是需 要从上到下，无论是管理人员还是基层人员都需要遵循相同的制度内 容，高层人员需要以身作则，发挥出榜样的力量，践行企业的管理理 念以及企业的管理精神， 积极完成企业的使命， 以自己的人格魅力来 对下层员工进行有效激励。 这样的方式有助于从根本上提升员工的向 心力，这是从根本上增强员工归属感的基础。 2.2 以人为本，提升员工的成就感 企业文化建设的根本为人员管理，项目文化建设的重点是促使 项目人员建立起正确的价值观， 形成强大的责任心， 在工作的过程中 能够获得一定的成就感，同时在价值的驱动下产生不断向前的动力， 为项目创造出更多的经济效益。 企业文化建设需要创新发展 3.1. 企业文化建设的生命力 任何一个建设项目，从招投标一直到施工的过程中，都有着独 特的文化特征。所以，项目文化建设需要与管理过程结合起来，在不 同的阶段中有不同的重点， 与社会的发展相适应， 不断提升企业建设 的创新力。在项目建设的初期，重点是需要树立良好的形象，在项目 中遇到偏差时，企业文化能够起到纠正的作用， 提升企业的建设水平。 3.2. 企业文化与思想政治工作结合 唯有将企业文化与思想政治工作充分结合起来，才能提升企业 的活力。企业文化的本质是以人为本，思想政治工作的对象是人。思 想政治建设是企业文化建设的载体之一， 两者的有效融合有助于提升 企业文化的感染力，在企业运转过程中，需要重视对年轻骨干的培养， 将其作为主要的培养对象，发挥其长处，实现物尽其用，体现出人才 的价值。同时，可以借助培训班的形式来提升各级职工的专业水平， 促使员工能够深刻地意识到在项目部充分发挥出自己才能的价值与 意义，自己的成长需要建立在项目发展的基础上， 提升员工的凝聚力， 提升在企业内的归属感。 3.3 营造和谐的团队氛围 对于一个项目来讲，创设出和谐的团队是成功的必要条件，在 项目进行经营生产的过程中， 资源需要进行合理配置， 同时予以人员 充分的发言权， 为员工树立起正确的团队观， 促使员工能够根据自己 的需求进行自学， 不断丰富职工的文化生化， 提升员工对工作的参与 程度，促使员工成就感的提升。 项目企业文化建设需要与标准化管理 协调发展，完善制度管理体系，提升对现场进行管理的力度，建立起 具有特色的企业文化，在理念上不断超越，取得一定的成效。在项目 现场遵守合同承诺，加强对现场的管理，对现场的问题进行管理，对 现场问题的处理方法进行总结