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{营销策略培训}某某某星 河湾控股集团公司营销工 作组 目录 一、 前期策划报告 1.1 未立项项目研究 1.1.1 项目背景 1.1.2 项目概况 1.1.3 项目开发目标 1.1.4 项目规划控制要点 1.1.5 项目综述 1.2 已立项项目研展 1.3 项目定位 1.4 项目规划 1.5 策划跟进工作内容及标准 1.6 核心团队配备标准 1.7 合作方招投标 二、 项目营销 2.1 策划 2.1.1. 策划中心工作内容概要 2.1.2. 团队人员配备标准 2.1.3. 营销策划 2.1.4. 营销执行 2.1.5. 大资源选择及合作标准 2.1.6. 广告物料工作系统化标准 2.1.7. 新闻舆论工作内容标准 2.1.8. 媒体执行及维护标准 2.2 公关 2.2.1. 公关中心工作内容概要 2.2.2. 团队人员配备标准 2.2.3. 项目形象展示类活动工作标准 2.2.4. 项目客户拓展类活动工作标准 2.2.5. 项目资源嫁接类活动工作标准 2.2.6. 公关传播工作内容及标准 2.3 销售 2.3.1. 销售中心工作内容概要 2.3.2. 团队人员招聘标准 2.3.3. 团队培训标准 2.3.4. 销售策略制定 2.3.5. 销售讲义编撰标准 2.3.6. 产品挖掘工作内容标准 2.3.7. 开盘方案及标准流程（细化） 2.3.8. 日常销售管理 2.4 客服 2.4.1. 客服中心工作内容概要 2.4.2. 团队人员配备标准 2.4.3. 行政保障工作内容及标准 2.4.4. 客户资源管理 2.4.5. 销售系统（科耐）应用管理 2.4.6. 签约标准化流程 三、 售后服务 3.1 客服中心 3.1.1. 收楼标准及流程 3.1.2. 业主日常维护内容及标准 3.1.3. 客户关系维护及危机处理标准 3.1.4. 项目资料汇总及存档标准 四、 集团管理 4.1 品牌中心 4.1.1 品牌中心工作内容概要 4.1.2 团队人员配备标准 4.1.3 品牌中心对外宣传标准流程 4.1.4 内看采编及制作流程 4.1.5 集团品牌贯彻及监督流程 4.1.6 中国星河湾大会标准 4.1.7 业主大会标准 4.1.8 开盘活动标准 4.1.9 公关资源选择及合作标准 4.1.10 媒体资源维护及监测流程 4.1.11 各项目公关品质监督标准 4.1.12 危