农业种植公司新规制度.doc

总 经 理 一、领导制订和实施企业总体战略 1、领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整； 2、组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革三、领导企业各部门建立健全良好沟通渠道； 二、制订和实施企业年度经营计划 1、依据企业要求年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划。 2、监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、建立良好沟通渠道 1、领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道。 2、领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象。 3、领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系。 四、建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系 1、主持、推进关键管理步骤和规章制度制订和实施，立即进行组织和步骤优化。 2、调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观。 五、主持企业日常经营工作 1、负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议。 3、代表企业参与重大业务和其它关键活动。 4、负责处理企业重大突发事件。 六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。 1、领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议。 2、领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全行政和后勤管理制度。 考评指标： 销售收入、利润额、市场拥有率、应收帐款、关键任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室 一、负责企业办公保障，为各部门做好服务工作； 帮助企业多种管理规章制度建立、修订及实施监督； 二、帮助建立企业办公费用预算并控制办公费用在预算内实施； 三、配合企业进行企业文化建立； 1、策略目标 2、价值取向 3、公益形象 四、作好领导参谋，立即为企业领导提供信息和建设性意见； 五、负责党、团、工会工作 1、联络各级党、工、团对口部门。 2、组织学习党政策、方针、路线相关文件。 3、帮助党支部书记召开民主生活会。 4、做好职员政治思想工作，提升凝聚力。 六、安全保卫工作： 1、保持办公环境整齐卫生，整理总经理办公室。 2、做好保洁职员作指导和检验督促。 3、检验确保食堂饮食卫生。 4、督促确保各部门灭火器有效性和按要求摆放。 5、检验各部门防火隐患并督促其纠正。 6、指导做好企业各部门保安安全保卫工作。 7、处理企业相关突发事件如偷窃、车辆事故等。 8、注意确保网站信息安全，做好企业保密工作。 七、负责企业人事劳资工作 1、帮助总经理做好定岗定职员作。 2、做好人才招聘工作。 3、和职员签署劳动协议。 4、对办公室人员实施绩效考评。 5、做好考勤管理工作。 6、处理职员调动晋升或辞职谈话安置工作。 7、做好教育培训工作和技术职称晋办理工作。 8、做好职员福利和养老保险等工作。 八、信息网站工作： 1、建立电子文档数据库，便于检索。 2、注册企业IP地址，注意企业网站建设维护。 3、注册企业微博、建设网上销售门店。 九、日常后勤工作 1、做好食堂日常管理，改善职员伙食。 2、督促司机做好企业车辆管理工作。 3、办公室周围和场所绿化管理。 4、安排召开企业多种会议，确保会议高效有序。 5、做好来宾接待工作。 6、负责日常办公用具采购、发放、调配、清盘等工作。 7、做好征订和发放多种报刊杂志。 8、做好办公设备采购、分配、登记、交接工作。 十、综合协调工作 1、做好弟兄单位协调工作。 2、做好行业协会联络。 3、联络相关政府部门，做好沟通工作。 4、协调企业各部门之间工作。 5、组织协调企业多部门合作活动。 6、安排组织职员业余娱乐等活动。 十一、文字宣传工作 1、对内、对外发函、申请、通知、汇报等文件起草。 2、帮助起草项目标可行性研究汇报和项目申请汇报。 3、立即统计企业大事记。 4、负责平时相关图像拍摄，搜集素材制作图片、宣传册、影像资料等。 5、做好新闻报道、会议纪要等。 6、帮助广告口号标志标牌设计制作。 八、文件收发处理 1、做好平时文件收发管理工作 2、接听企业电话，关注企业邮箱信息，注意转发催办，并立即做出回复。 3、做好企业多种文件传输、催办、存档、保留工作。 十二、督促相关部门立即完成企业关键工作，并将监督情况立即反馈给领导。 销售供给部 副总经理职责 本职： 负责企业石斛产品和基地服务项目标销售工作，组织采购供给组培苗生产及基地生产、项目建设所需生产资料和设备，进行企业产品内部调拨及结算工作，做好储存运输工作。建立和完善营销网络和供给渠道，领导实现企业营销目标、供给目标、建立企业品牌形象。 职责和工作任务： 一、负责企业销售工作 1、掌握