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人事工作流程总图（一） 编号 1 中心名称 人事行政中心 层次 5 流程名称 人事工作流程总图 总裁 副总裁 分管总经理 人事行政总监 人事经理 公司发展战略 机构职责 组织结构设置（架构图） 工作分析 岗位说明书 招 聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 劳动关系 计 划 考 核 薪 酬 岗位调整 劳动合同 处 理 招 聘 评 估 福 利 人才储备 入 职 归 档 应 聘 五险一金 试用转正 面 试 考 勤 休 假 档 案 奖 惩 离 职 员工活动 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共 1 页 第 1 页 编制单位 人事行政中心 签发日期 办事主要流程图（二） 编号 2 层次 6 总裁 直 属 领 导 审 批  副总裁 中 心 负 责 人 审 批  中心名称 流程名称 分管总经理 相关事项发起 （承办人） 相关事项受理 （收文） 相关人员承办 分 副 管 总 总 经 裁 理 审 审 批 批  人事行政中心 办事主要流程 中心负责人 直属领导 总 裁 审 批 相关事项经逐级审批办结（发文） 相关材料归档 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共 1 页 第 1 页 编制单位 人事行政中心 签发日期 员工入职、转正、离职流程总图（三） 编号 3 中心名称 人事行政中心 层次 5 流程名称 入职、转正、离职流程总图 总裁 副总裁 分管总经理 人事行政总监 中心负责人 招 聘 入 职 试 用 享受公司待遇 转 正 正常工作 薪 福 培 奖 非正常退出 酬 利 训 惩 接受岗位调整 执行公司制度 辞 辞 终 解 职 退 止 除 待 晋 降 转 调 劳 劳 考 请 考 评 岗 升 职 岗 薪 动 动 勤 假 核 估 退 休 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共 1 页 第 1 页 编制单位 人事行政中心 签发日期 员工辞职流程图（四） 编号 4 中心名称 人事行政中心 层次 6 流程名称 入职、转正、离职流程总图 总裁 副总裁 分管总经理 中心负责人 员工 中心负责人 提出离职申请 面谈寻求解决方案 是 驳回离职请求 是否接受 否 填写离职单 批准离职 逐级进行审批 批准并做好 进行工作交接 合同解除  人事行政中心 与员工面谈 了解辞职原因 是否有 否 调查核实后审批 协助做好工作交接 进行备案  总经理 总监级（含）以上 人员总经理审批 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共 1 天 第 1 页 编制单位 人事行政中心 签发日期 请假流程图（五） 编号 5 中心名称 人事行政中心 层次 6 流程名称 入职、转正、离职流程总图 总裁 副总裁 分管总经理 中心负责人 请假 2 日  中心负责人  人事行政中心 内（含）  审批  审批并备案 员工 请假 2 日至 副总裁 人事行政中心 提出申请 4 日（含） 审批 请假 4 日 总裁 人事行政中心 以上 审批 员工解聘流程图（六） 财务投资中心 各中心 人事行政中心 核实情况属实， 按财务相关流  员工直属上级 查询劳 动法及 相 提出解除员工 关规定，如必要向 反 填写《解除劳动合同 馈 否 是否同意 申请表》 各 分管中心总经理 是 审批 人事经理审核后 出具处理意见，报 是否同意 人事总监审核并 否 是 结 是否同意 束 是 分管中心总经理 总监级以上人员 将签报与协议书复印件 人力总监进行洽 谈，签订《赔偿 递交财务备案 招聘、面试工作流程图（七） 用人部门 人事行政中心 中心负责人 总经理 关联流程 提出 岗位说明书 工作分析 有 无 确定招聘方式 NNNY Y 外部 内部 Y Y 增补申请 审批 审批 N 推荐 Y 取消或 确定 N N 内部 外部 网站 发布 人才 Q群 收集 岗位 职责 复 试 初 试 复试 总监级别 确定录用人选 通过 通过 通过 待遇洽谈 录 用 绩效考核管理流程（八） 集团年度总体目标 分解各中心年度目标 细化分解各中心月度目标 每月 1 日建立 实施绩效考核管理 每月 3 日前与中 心负责人确定 个人 中心 月度 月度 执行月度计划 计划 计划 中心负责人进 人事行政中心 行指导与检查 次月 1 日对月 次月 3 日收集 度计划进行总 个人与中心 月 次月 2 日前递 次月 6 日前汇 交中心负责人 总 完成个人与  薪酬 入职 各中心负责人签订 《年度目标责任书》 每月 1 日各中心 确定各中心月 度计划目标 执行月度计划 次月 1 日各中 心负责人对中 心计划总结与 公司领导对各 中心月度计划 中心负责人沟通 与面谈后个人签 字确认，由中心  次月 8 日前将个 人与中心绩效考 月度绩效考核结束 员工培训流程图（九） 内部培训 企业文化培训 规章制度培训 工作流程培训 绩效考核培训