企业内部剖析组织剖析.ppt

企业内部分析:组织分析 1、企业资源观 2、价值链分析 3、分析内部资源 内部因素合成:IFAS  企业资源观 组织分析:内视公司自己,以找出内部战 略因素,这种内部分析就称为组织分析。 ■内部战略因素:公司的那些关键的优势和 劣势,能做好什么,做不好什么? 决定了企业能否抓住机会,逃避威胁。  资源如何决定竞争优势 格兰特( Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀 赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分 析方法: 识别企业资源,把他们划为优势和劣势两类 2.把公司优势组合成特殊能力,这些核心能力即公司能够 做得极好的事情(优于竞争对手的核心能力) 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利 润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力 4.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略; 5.识别资源差距,并且改进劣势投资。  竞争优势的持续性 竞争优势如何持续?两个特征决定:耐久性和可 模仿性。 耐久性:公司的资源与能力(核心能力)折旧或 过时的速度。新技术。 可模仿性:公司的资源与能力(核心能力)被其 他公司复制的速度。挖人,侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素: □透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源 与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 口可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性 挑战的能力。云南香烟,法国葡萄酒。 口可复现性克争者运用复制的资源与能力模仿其他企 业成功的能力。  资源持续水平 高 低 (难以模仿 (容易模仿 长周期资源 标准周期资源 短周期资源 强保护 标准化大批生产 容易复制 专利、品牌 规模经济、复杂过程 概念驱动 吉列:传感器刀片 克来斯勒:微型货车 索尼:随身听 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性决定的 (不透明、不可转移、不可复现的)。  2、价值链分析 ■价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始,经过产品 和服务的生产与营销等增值活动,直至分 销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的 整个链条上来考察公司。  原材料 初级 零部件 产成品小分销商 零售商 加工 制造 生产商 制造产品的价值链  产业价值链分析 许多产业的价值链都可以分为两段,上游和下游。 在分析一个产品的完整价值链时,即使一个企业 在整个产业价值链上经营,它通常也在自己的主 要活动上有最大专长。公司的重心就是对公司最 重要的那部分价值链,也正是这一块,公司拥有 最大专长和能力,即核心能力 加尔布雷斯:公司的中心恰恰是公司启动的基点。 基于这一点建立竞争优势,接下来的战略行动是 在价值链上前向或后向一体化,降低成本,确保 关键原材料供应或分销渠道,该过程称为垂直 体化。  公司价值链分析 每个公司都有自己内部活动的价值链。 (材料撥运考懦经制造合的怎 过程,到出公司后勤活动(仓储与分销),再到营 销与销售,然后是服务(安装、维修与零部 售)。还有几类支持性活动,例如采购、技术开发 研究开发)人力资源管理、企业基础设施(会 计、财务、战略规划 确保主要价值链活动能 够既有效率、又有效益的进行。 数公司都￡供元类不同的产品和服务,听以企业芮 部分析就要涉及一系列不同的价值链。 波特:竞争者价值链之间的差异是竞争优势的重要 来源。  公司价值链分析步骤 从生产产品或服务的所有活动中分析出每 种产品的价值链。并找出哪些活动是优势, 那些活动是劣势 ■分析各产品价值链的內部“关联”。关联 就是一个价值活动(譬如营销)执行方式 与另一个价值活动(譬如质量控制)成本 之间的关系。 分析不同产品或事业部价值链之间的融合 潜力。