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阳美乐(0)公司
九宫图GE分析法
李茜薛鹏举
L/O/G/O
GE矩阵
GE
产业前景
好
差
强
A
B
竞争地位
中
E
弱
、GE矩阵概述
今行业吸引力一竞争能力分析法是由美国通用电气公
司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择
方法,它通常又被称为麦肯锡矩阵( Mckinsey
Matrix)/通用矩阵( GE Matrix)、九盒矩阵法、行业
吸引力矩阵或GE矩阵。
说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,
因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开
发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩
阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量
两个维度
今相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业
务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场
增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实
力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因
素来衡量这两个变量,横轴用多个指标反应产业
吸引力,纵轴用多个指标反应企业竞争地位,同
时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,
可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,
很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产
业特殊性的要求。
GE矩阵:根据下列因素的重要程度赋予权重,
根据需要确定打分级数,并实施加权汇总,最终依
据加权值确定企业在图中的地位。
市场吸引力影响因素
竞争地位影响因素
竞争结构
相对市场份额
产业增长率
市场增长率
市场价格
买方增长率
市场规模
产品差别化
行业技术环境
生产技术
社会因为
生产能力
技术因素
管理水平
社会政治因素
行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级
构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都
可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩
阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措
如果用图进行分析:
绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源
黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模,
调整发展方向
红色区域:采取停止、转移、撤退战略
业吸引力
强
投资发展
区别对待
竞争实力
区别对待
弱
区别对待
行业吸引力一竞争能力矩阵(GE矩阵)
扩张类绿灯区具有较强的竞争地位,所处行业也
很有发展前途,应采取扩张战略。
维持类黄灯区竞争地位和行业前景处于中间状态
宜采取维持战略。
回收类红灯区行业吸引力和竞争能力都很低,应
采取回收战略。
GE矩阵
GE
产业前景
好
差
强
A
B
竞争地位
中
E
弱
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