技术设备部度工作完成情况及年度工作安排(最终).docVIP

PAGE 16 - 技术设备部关于2012年度工作完成情况 及2013年度工作安排汇报 中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司 二○一二年 二O一一年十月二十六日 技术设备部关于2012年度工作完成情况及 2013年度工作安排的汇报 一、2012年度工作完成情况 在龙化公司党政的关怀与主管领导的指导下，技术设备部按照龙化公司2012年“1359”工作思路要求，结合管理提升活动的精神实质，以完成本部门年度重点工作和创新工作为目标，按照职责积极开展工作，取得了一定成效，现汇报如下： （一）部室职责履行情况 1．加强工艺管理工作，确保资源接续和生产的安全稳定运行。 （1）为确保今年的正常高效生产，延长露天矿服务年限做好先行工作，组织研究解决困扰龙化公司生存发展的重大难题，组织研究露天矿南扩、东扩、西扩方案，针对内排土场空间不足问题，开展专题研究。 ①露天南扩现在经过调研和大量论证已初步确定采取端帮采煤机与横采内排结合的方案，已经完成了露天南扩设备生产厂家与使用业绩的现场考察，为南扩项目的推进做好先行。 ②东扩方案经过西安设计院和龙化公司充分论证，证明现不具备开采条件，待以后条件允许后再开采； ③针对排土空间不足等技术问题开展了大量的调研、论证等工作。排土空间不足解决方案是，先内部挖潜，充分利用现有排土场地空隙和废弃的运输通道扩大排土空间，不足部分采取征地解决； ④方正小煤矿露天复采项目：方正县小煤矿的复采范围，位于松花江江边与松辽委修筑的防洪堤之间，为松花江的行洪区，对方正县小煤矿的复采，前提是需要重新修建松花江堤坝，并作防渗处理；对达连河、朱琪河局部改道，需要水利管理部门的批准。目前，黑龙江省水利水电勘测设计研究院已经编制完成新建防护堤规划方案，依兰县已经同意修建并已呈文给黑龙江省水利厅，正在等省水利厅及松辽委的批复。组织开展了露天西扩区储量核实报告的专题探讨与研究工作，组织开展了西安设计工程公司提交的露天西扩初步设计代可研方案（60万吨的产能）的研讨工作。经多次现场调研和技术论证，11月15日编制完成了露天西扩方案（90万吨的产能）初稿的工作，组织了相关人员研读，已将研读意见反馈给设计院。这些工作的开展为西扩项目的开展奠定了扎实基础。 ⑤多次组织先进技术、先进装备、重要器材的技术交流，主要有：公务车“油改气”项目、平地机、液压反铲、端邦采煤机、小孔钻机、推土机、前装机、气体隔离器、露天灭火、防尘工艺、重型燃气牵引车头、双侧翻自卸半挂车技术交流工作，降低了设备引进、技术引进、工程施工的风险。 （2）集中完成化工公司关于QDB-04耐硫变换催化剂、FH-98加氢催化剂、水乙二醇难燃液、圣火焰等20种化工用品单一采购请示的调研。 （3）完成化工公司进行水平衡测试项目、化工公司三万空分装置液氧液氮汽化技术的优化项目的调研工作，完成天然气装置中低变催化剂、MDEA脱碳液、200#膜的技术交流工作。 （4）从工艺入手，寻找提高天然气产品质量的办法（天然气项目投产以来，其产品中氢气超标，满足不了用户），与所属企业一起对原有的设计与现在实际运行情况进行对比，查找问题原因；通过与大专院校、科研院所咨询与交流，研究解决办法；所属企业已经与施工单位确定施工方案，现土建施工已完成，采购工作已经开始，设备预计2013年1月初到货，为天然气的产品质量的提高奠定了基础。 2．加强设备综合管理，提高设备管理工作水平。 （1）通过组织召开月份计划会的形式，编制、审核完成龙化公司月份固定资产购置计划252项，计划费用15351万元。 （2）组织审核设备技术规格书252项，组织开展了燃气自卸车、液压反铲、平地机、装载机、推土机等重要装备选型的方案论证工作，确保生产的安全、稳定运行。 （3）承办处置所属企业呈报的请示文件21份，通过调研，提出处理意见并上报领导审批，以公司文件形式给予批复。 （4）组织审核龙化公司2012年下半年购置类调整计划；2013年资本支出购置计划编制，审核，汇总上报工作。 （5）根据企业各单位固定资产需求，组织固定资产调拨工作。划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失。如从矿业公司调拨给实业公司2台粉煤灰罐车、实业公司调拨给矿业公司5台天然气自卸车、实业公司调拨给矿业公司2台锅炉等。 （6）以固定资产清查、土地清查的契机，寻找以往管理漏洞，规范管理流程，堵塞管理漏洞。 开展固定资产的盘活工作，在进行月份计划审定、下半年资本支出计划调整审核、计划外项目采购请示、技改技措项目中设备采购时，通盘考虑龙化公司现有的设备是否能够盘活。降低了采购费用、盘活资产、提高企业的经济效益。 （7）