雅世集团薪酬管理制度20101217.docx

雅世集团薪酬管理制度 编制人 怀学德审核人 向东编制日期 2007年11 编制人 怀学德 审核人 向东 签发人［单击此处，添加姓名］ 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 2010.12 修订 绩效工资、薪酬定级、子公 司薪酬管理等方面进行修订 怀学德 向东 目录 TOC \o "1-5" \h \z 第一章 总则 1 第二章 组织管理职责 2 第三章 薪酬体系 3 第四章 薪酬结构 4 第五章 薪酬的定级与调整 6 第六章 其它规定 8 第七章 子公司薪酬管理 1..0.. 第八章 附则 1...2... 附件 1：集团总部岗位职系划分 1...3. 附件 2：雅世集团岗位薪酬对照表 1..4. 第一章 总则 第 1条 目的 本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用， 对员工为公司所付 出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、 中期收益与长期收益有效结合 起来。 第2条 适用范围 本制度适用于集团总部地产序列全体员工及在京项目外派员 工，不含集团物业部员工、在京项目物业员工。 本制度第七章适用于集团对各子公司的薪酬管理。 除本制度外， 集团规划设计部还适用 《集团设计研发序列晋升 管理试行办法》的规定，该《办法》的效力优于本制度，如该 《办法》与本制度不一致或是有特殊规定的地方， 以该《办法》 为准。 第3条 薪酬分配的依据和基本原则 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献。 薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争 性和经济性的基本原则： 公平性原则： 以体现外部公平、 内部公平、 个人公平以及过 程公平为价值分配的导向； 薪酬设计通过建立合理的价值评 价机制， 在统一的规则下， 通过绩效考评决定个人的最终收 入。 激励性原则： 以体现效率优先为薪酬管理的导向； 打破工资 刚性、增强工资弹性，并通过职系划分、 开放多条薪酬通道， 使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工积极 性。 竞争性原则： 以提高公司核心竞争力、 实现公司战略目标为 薪酬管理的导向； 引进工资特区， 提高关键岗位总体薪酬水 平的市场竞争力，推进公司建立战略性人才储备。 经济性原则： 以总量控制、 结构调整为薪酬管理的导向；依 据公司当期的经济效益以及增长预期，来确定薪酬总体水 平，人力成本的增幅应低于总利润的增幅， 以促进公司的可 持续发展。 第二章 组织管理职责 第 4条 总裁办公会职责 负责审批集团薪酬管理制度的制订与修订。 第 5条 总裁职责 负责审批新入职员工薪酬定级； 负责审批公司内部多岗人员升档级数； 负责审批员工晋级、降级； 负责审批薪酬的整体调整 第6条人力资源部职责 负责根据公司需要建立薪酬体系，并适时进行修改、调整； 负责组织员工固定工资、津补贴、绩效工资的发放； 负责组织员工薪酬定级、调整的审批，并执行。 第三章薪酬体系 第7条职系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，划分为五大 职系：高层管理职系、中层管理职系、职能职系、技术职系、 营销职系（详见附件1 :《集团总部岗位职系划分表》，提供不 同的晋升通道。 其中技术职系中的设计研发人员，采取行政职务与专业技术双 轨制晋升通道，相关规定见《集团设计研发序列晋升管理试行 办法》。 第8条体系构成 对不同岗位员工实行不同的薪酬制度， 构成公司的薪酬体系，主 要包括岗位工资制和激励薪酬。 岗位工资制 适用于管理职系、职能职系、技术职系、营销职系等所有员工。 相关规定详见本制度第四章。 激励薪酬制 企业为引进或留用核心人才， 在岗位工资制基础之上而附加的激 励工资部分， 适用于集团及子公司中高层管理人员， 由集团另行制定 激励管理办法。 第四章 薪酬结构 第 9条 薪酬结构组成单元 薪酬结构主要包含三个部分：固定工资、津补贴和绩效工资。 第10 条 固定工资 固定工资=标准工资+学历工资+职称工资+司龄工资 其中：标准工资= 基础工资+职务工资 =薪酬基数x薪酬系数 标准工资 标准工资包括基基础工资、 职务工资， 其等于薪酬基数乘以薪酬 系数。 基础工资 基础工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，是员工 所得工资额的基本组成部分 ,较之工资额的其他组成部分具有相对稳 定性。 职务工资 职务工资是指以岗位劳动责任、 劳动强度、 劳动条件等评价要素 确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工以岗定薪，薪随岗变，岗 位分级、级内分档、一岗多薪。 薪酬基数和薪酬系数 通过岗位评价以及薪酬试算确定，详见附件 2 ：《集团总部岗位 薪酬对照表》。 学历工资 按大专 100 元、本科 400 元、硕士 600 元、博士 800