2019年10月气化厂厂长述职报告范文.docx

述职述廉： 述职述廉： 第 第1页共8页 2019年10月气化厂厂长述职报告范文 姓名： 单位： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE #页共8页 2019年10月气化厂厂长述职报告范文 一党务 10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支 部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将 XX 年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下 :1业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经 营的大局为己任，按照公司 XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体 认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了 一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。 2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支 部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制 度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉 悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作， 工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用 开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力 和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技 术、生产稳步增长。 3加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质奖励与精神 奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务 水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。 4精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立 完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存 有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化 装置长周期稳定运行做贡献。 二设备管理包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、 技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作， 一年来各项工作完成情况简单汇报 一、设备管理方面： 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主 的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的 责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况 1完善 设备管理制度，落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题， 完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归 档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 2设备管理、检查、处理现场化，提咼工作效率基础工作完善以后， 重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运 行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟 设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停 车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况同时本 年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复 两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换 16件等。 3强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切 实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制， 实施闭 环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。 4技术革新稳步推进xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于 磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年 来的技改及设备优化项目教育培训， 提高员工的设备管理意识与设备操 作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备 管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通 过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各 类设备事故的发生。 为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备， 我们认真开展了岗 位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过 培训，提高了员工的设备操作技能。 6严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培 训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能， 制度措施为设备管理工 作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的 真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。 2019年10月水务管理局局长简短的述职报告 一、依法履行职责方面水务局是 xx年机构改革的新建局，人员来 自各个方面，作为第一任水务局长，我重点强化三大意识， 一是树立大局意识，自觉地以水务工作支持与促进全市经济社会的 发展为己任。我在系统内反复强调，不谋全局就不足谋一隅，水务工作 就是要服从和服务于全市的经济发展，要在积极促进全市经济社会发展 的过程中推动自身的发展，使之成为全局的共识，从而自觉地围绕市委、 市政府的中心工作