供应商管理流程大纲纲要.docxVIP

供应商管理流程 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正 常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 管理评审的流程 / 职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 / 记录 采购员 采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。 采购员 采购部通知供应商送样确认。 不合格 工程部 品管部 样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。 开发中心 合格  《物料样品的 确 认 流程》 是否验厂 品管 不 QE 验 验厂 厂 不合格 采购员 品管 QE 工程 PIE 合格 开发工 程 师  采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》 《新供应商 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 申 请 表 》 《样品确认 品管判定是否验厂 表》 关键元器件、零部件除文件审核外， 需验厂审核的。 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审 《供应商考 核。 察报告》 流 程  职 责 工作要求 相关文件 / 记录 《供应商 采购主管 验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供 质量保证 协议书》 品管经理 货合同。 《供货合 同》 试 产 建供应商档案  工程部 品管部 生产部 品管部 品管部  物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产， 试产按文件《试产物料的跟踪流程》。 品管部建立供应商档案，编制供应商名单。 评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。 供应商来料不良， IQC 以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨， 或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善， IQC 跟踪改善效果。  《试产物 料的跟踪 表》 《供应商名单》 《 不 良来 料 反 馈 单》 品管 QE 品管部 IQC 每季对供应商来料质量情况统计汇总， 采购主管 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供 工程主管 应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商, 取消其供货资格。 编制： 审核： 批准：