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ERP 试点项目系统实施
工程项目设计变更管理流程
ERP 试点项目业务流程优化
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1.0 2012/6/11 朱惠倩 创建文档
第 2 页，共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
目录
1 流程设计 4
1.1 HYERP-M10-PS01-04.06.02-工程项目设计变更管理流程 4
1.2 业务流程图 5
1.3 业务流程图说明 6
附件： 7
第 3 页，共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
1 流程设计
1.1 HYERP-M10-PS01-04.06.02-工程项目设计变更管理流程
流程适用范围
本流程适用于华谊集团下属二级公司内，由设计院提出，在设计合同范围内对详细设计进行修
改、补充或完善的变更。
责任部门：二级单位投资规划部
流程概述：设计院提出在设计合同范围内对详细设计进行修改、补充或完善的变更。业主
投资规划部在接收到设计院提出的变更需求时，组织对设计变更进行技术、经济审核（技
术评价、费用估算、进度安排），同意后报部门经理批准，部门授权以上的变更报公司主
管领导批准。批准后通知设计院以设计变更单的形式发布。
流程所涉及的系统：SAP 系统
风险控制点说明：
1．变更审批需进行授权管理，投资在十亿以下的项目单张变更金额超过十万或投资在十
亿以上的项目单张变更金额超过三十万需由公司主管领导审批，其余变更由投资规
划部经理审批。
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ERP 试点项目业务流程优化
1.2 系统流程图
第 5 页，共 7 页
ERP 试点项目业务流程优化
1.3 系统流程图说明
序 输入 输出 系统- 关键绩
步骤 步骤说明 部门 岗位
号 文件 文件 交易码 效指标
开始
接收设计
二级单位投资规划部接收设计 投资规 项目
10 单位提出
单位提出的变更 划部 管理
的变更
二级单位投资规划部项目管理
员对设计院组织技术、经济审
组织技术、 投资规 项目
20
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